La estrategia de diversificación de la gama de productos de la empresa AJE en el Рerú

AJE comenzó sus operaciones en Perú vendiendo refrescos puerta a

puerta. El éxito logrado en Perú ha permitido a la empresa desarro­

llar nuevas operaciones en otros países donde ha podido ofrecer

refrescos de calidad con una amplia diferencia de precios respecto

a marcas líderes en esos mercados. Sus productos se ofrecen al

“precio justo”. Su marca bandera en Perú, Kola Real, ha contribuido

significativamente a las ventas de AJE. Sin embargo, año a año la

empresa ha desarrollado una estrategia para diversificar su variedad

de productos y ofrecer un amplio número de categorías tales como

agua de mesa, bebidas deportivas, jugos, cerveza, entre otros.

AJE en Perú es más que una historia de éxito. Desde su fundación

ha buscado brindar bebidas de calidad internacional a un precio

justo, porque cree que es la forma más efectiva de desarrollar

nuevos mercados.

Menos inversión en publicidad y más valor en los productos;

cobertura de las necesidades de segmentos de bajos recursos; comer­

cialización propia de sus productos; procesos innovadores que les

permiten optimizar costos; equipo de trabajo ligero y eficiente admi­

nistración de sus operaciones; y, sin lugar a dudas, un notable

espíritu emprendedor, son algunas de las características que han

marcado en desarrollo de AJE no solo en Perú sino en los otros diez

países donde actualmente distribuye sus productos. Todo ello bajo

la premisa de que se puede hacer empresa buscando hacer el bien.

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