La filosofía y estilo de la marca Innovatek

MINISTERIO DE EDUCACIÓN PÚBLICA

DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN TÉCNICA Y CAPACITACIONES EMPREDEDORAS

FUNDACIÓN OMAR DENGO

CAPACITACIÓN LABOR@ - BIMODAL 2015

INFORME FINAL

INNOKATEC, S.A.

INTEGRANTES

William Navarro Ortega

Grethel Mena Monge

Melissa Esquivel Salas

Natalia Ferrey Sánchez

Yessenia Pérez López

Kattia Méndez Cambronero

Flory Álvarez Sánchez

Juan Manuel Álvarez Dijeres

Adriana Cordero Aguilar

Andrés Villafuerte Chinchilla

Luis Ángel Jiménez Vásquez

Daniela Sibaja Alpizar

Karla Ramírez González

Diana Espinoza Mora

Emmanuel Pérez Martínez

Dayanna Acosta Santamaría

Kattia Fonseca Cambronero

Wilberth Álvarez Salas

Fecha final del informe

29 de mayo del 2015

Filosofía e identidad empresarial

Misión

Somos una empresa tecnológica y de consciencia ambiental que busca facilitar la vida del usuario a través de productos innovadores que le permitan estar siempre accesibles a los medio de comunicación electrónicos.

Visión

Ser una empresa a la vanguardia tecnológica que sea reconocida a nivel nacional e internacional por su aporte a la sociedad en un mundo globalizado en el que el acceso a medio electrónicos es imprescindible.

Objetivos

Objetivo General

Elaborar un cargador portátil para celulares inteligentes utilizando ondas que permitan el ahorro de energía y la conectividad permanente de los usuarios

Objetivos específicos

 Realizar una investigación de mercado que establezca los factores internos y externos que determine la viabilidad del proyecto.

 Producir cargadores portátiles para celulares inteligentes que logren satisfacer las expectativas y necesidades de los clientes.

 Posesionar los cargadores portátiles en los segmentos de mercado a nivel nacional e internacional que permita la rentabilidad de la empresa.

Valores

 Responsabilidad: brindar un servicio de forma oportuna

 Eficiencia: lograr el objetivo en poco tiempo y al menor costo

 Pasión por el servicio: servicio al 100%

 Consciencia ambiental: trabajar amigable con ambiente

Lema: Kargando, en innokatec comprando

Logo:

Organigrama

Plan de negocios

Descripción de la idea

Imaginémonos estar sentado en el parque central de San José, escuchando música y hablando con un amigo por Whatsapp, cuando una llamada te sorprende. El departamento de recursos humanos de una de las multinacionales más grandes del país te escoge para un puesto de trabajo y desea concertar contigo una entrevista. De repente, un sonido sale del celular. A tu móvil sólo le queda un 2% de batería. Agoniza y se apaga. Adiós a la llamada y a la entrevista de trabajo.

El cargador es un accesorio del celular que pocas veces le damos importancia, sin embargo en casos como el anterior se vuelve fundamental, pero que pasa si no hay un interruptor de electricidad cerca, evidentemente sin conexión quedamos. Es a partir de esta necesidad que nace nuestro producto, un cargador sin cables, y que con sola una aplicación se carga desde el hogar sin importar el lugar del territorio nacional que se encuentre.

Elementos que hacen la idea diferente

El principal atractivo y que lo hace diferente es la ausencia de cables, otra ventaja general es que estos sistemas son más seguros en entornos húmedos ya que no se utilizan conectores ni cables que puedan producir cortocircuitos. No existe desgaste de conectores ni cables, y tampoco existe forma de transmitir datos en el proceso de carga, por lo que un ataque informático a través del cargador queda prácticamentamente descartado.

Recursos para poner en marcha la idea

Antes de mostrar el cuadro es menester indicar que se hace la proyección del primer año en relación a la inversión inicial y proyección a un año de los gastos operativos de la empresa. Es importante tener una estimación lo más real posible de los recursos que se necesitaran para la puesta en marcha del negocio, muchas empresas se caen en los primeros 2 años, por no sensibilizar correctamente los recursos que necesitan para determinar un posible apalancamiento financiero o la necesidad de más socios que quieran invertir en la empresa.

La inversión puede definirse como una obligación de recursos económicos a largo plazo con el objetivo de producir y obtener ganancias netas en el futuro. El aspecto principal de esta obligación es la transformación de la liquidez en activos productivos, representados por inversiones fijas y capital de explotación neta así, por la reiteración de la generación de liquidez durante el uso de esos activos.

La evaluación y el análisis financiero deberán garantizar que el caso de los objetivos determinados por las instancias decisorias en el marco de los niveles de confianza propios en un estudio de viabilidad se cumpla las siguientes condiciones;

• Se determina, en las condiciones de incertidumbres predominantes, la más atractiva de las posibles variantes del proyecto.

• Se concreta las variables críticas y las posibles estrategias para la gestión o el control de los riesgos.

Rubro Inversión Inicial Proyección de Gastos fijos (Año 1) mensual Proyección de Gastos fijos (Año 1) anual

Local Otorgado por socio mayorista

Remodelación ₡7.500.000

Menaje ₡2.500.000

Equipo ₡5.000.000

Planilla (mensual) ₡5.292.000 ₡63.504.000

Cargas patronales (mensual) ₡1.393.384 ₡16.720.603

Reserva patronal (mensual) ₡943.034 ₡11.316.413

Riesgo de trabajo (INS) (Anual) ₡57.330 ₡687.960

Patente municipal (Trimestre ¢ 100.000) ₡33.333 ₡400.000

Servicios públicos (mensual) ₡200.000 ₡2.400.000

Costos legales (Tramitología legal) ₡1.000.000

Publicidad (mensual) ₡100.000 ₡1.200.000

Software (Industrial - Contable) ₡4.000.000

Costo distribución (mensual) ₡100.000 ₡1.200.000

Imprevistos (mensual) ₡100.000 ₡1.200.000

Sistema de seguridad ₡700.000

Totales ₡20.700.000 ₡8.219.081 ₡98.628.976

Total de recursos

...