La gestión de los recursos humanos en la empresa Comat, S.A

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UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO[pic 2]

TRABAJO GRUPAL # 4

DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

CASO DE ESTUDIO:

 LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA COMAT, S.A.

INTEGRANTES:

BUENAÑO SAMANIEGO JUAN FERNANDO

LIBERIO SALAZAR LIZBETH XIOMARA

MEJÍA VARGAS ERIKA MARIANA

RIVERA MORA GÉNESIS MERCEDES

SALVATIERRA MOREIRA ELLYN LADY

2023 – 2024

1. ¿Cuál es el problema que existe en COMAT?

     El problema que afecta la producción y los resultados económicos de la empresa, se debe a la disminución de la demanda de los componentes de automóviles. El problema interno, básicamente que atraviesa la empresa es la falta de implementación de actividades de formación, capacitación y perfeccionamiento de estrategias para lograr con ello la competitividad en el mercado.

La falta de comunicación, el desarrollo y la ejecución de evaluaciones del nivel de rendimiento de parte de los directivos para la adecuada toma de decisiones, las diferentes unidades de staff y de línea no trabajan por lograr beneficios para la empresa, sino que lo realizan de manera individual.

1. ¿Por qué se sorprenden los directores de la convocatoria de la reunión?

La reunión sorprende a los directores, porque esta no fue convocada con anterioridad, y se desconocía exactamente de qué tema se iba a tratar en la misma.

1. ¿Qué valoración te merece el comportamiento de los directores? ¿Y el de Recursos Humanos?

La falta de comunicación, la falta de interés ante la crisis que atraviesa la empresa, la justificación de cada uno de los directores crea conflicto en cada una de las áreas, ya que cada director se enfoca y se limita a su plan de acción. El rol que debe cumplir el departamento de Recursos Humanos ante las solicitudes de las nuevas valoraciones de puestos de trabajo origina conflictos ya que esto conlleva al que el departamento de producción no cumpla con el rendimiento previsto.

1.  Identifique los aspectos que crees que son competencia del Departamento de Recursos Humanos en el caso.

Luego de analizar este caso podemos decir que las competencias del Departamento de Recursos Humanos son las siguientes:

• La adecuada selección y reclutamiento de personal debe llevarse de acuerdo a los perfiles que se requieren, garantizando la disponibilidad de las personas idóneas para los puestos de trabajo de modo que los objetivos de la empresa se alcancen con eficacia.
• Gestión de talento y diseño organizativo; se refiere al seguimiento que se debe realizar a cada uno de los empleados desde su inicio y avance de tal forma que cumplan funciones de acuerdo a las cualidades y perfiles, proporcionando empleados competentes y motivados.
• Involucrarse con el talento humano de la empresa; conocer la situación en la que se encuentra el personal y la empresa para tomar acciones cuando lo requiera, desarrollando y fomentando la calidad de vida laboral.
• Cubrir necesidades básicas y esenciales para una ejecución efectiva de los procesos, implementado políticas y comportamientos éticos.
• Participar en la estrategia de la organización; es necesario conocer cómo piensan y sienten los empleados de tal forma que le sirva al equipo directivo para poder desarrollar estrategias y toma de decisiones asertivas, estableciendo y manteniendo relaciones satisfactorias entre los empleados y la dirección.

Bibliografía

ENDALIA.COM. (23 de jULIO de 2021). Gestión de Recursos Humanos: una pieza clave. Obtenido de https://www.endalia.com/news/claves-gestion-recursos-humanos/

UNIVERSIDAD CISNEROS. (Agosto de 2014). Universidad Cardenal Cisneros. Obtenido de https://www.universidadcisneros.es/blog/gestion-de-recursos-humanos-que-es-funciones-y-objetivos/

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