La globalización de Cemex

La globalización de Cemex

En 1990, cementos mexicanos era una compañía cementera mexicana que enfrentaba sanciones en su mayor mercado exportación, los Estados Unidos de América. Para el final de 1999, CEMEX operaba plantas de cemento en quince países, era propietaria de instalaciones de producción o distribución en un total de 30, y comerciaban cementos en más de 60. Las operaciones no mexicanas en ese año, significaban cerca del 60% de los activos, ligeramente más del 50% que los ingresos y 40% de la utilidad antes de intereses, impuestos, de apreciaciones y amortizaciones (EBITDA). Las ventas de CEMEX se habían incrementado de menos de 1 millón de dólares en 1989, acerca de 5 millones en 1999, convirtiéndola en la tercera compañía cementera más grande del mundo, en términos de capacidad, así como la más grande en términos de comercio internacional de cemento.

El crecimiento se había alcanzado sin comprometer la rentabilidad: a finales de la década de los 90, la relación entre EBITDA y ventas oscilaba entre 30 % y 40% - esto es diez o quince puntos porcentuales por encima de sus mayores competidores globales. Adicionalmente, la compañía era reconocida como una de las pocas multinacionales de América Latina, y como un modelo de uso de la tecnología de la información en sector generalmente caracterizado con poca intensidad de tecnología.

La globalización de Cemex obedeció a una estrategia de búsqueda de eficiencia operativa ante la inestabilidad típica de la economía mexicana así en los inicios de la década de los 90. Se intento una acción de expansión con miras a mayor eficiencia atreves del aseguramiento de recurso, nuevos mercados y mayor estabilidad. Cemex decidió diversificarse internacionalizarse a partir de 1990 con las inversiones extranjeras directas atreves de fusiones y adquisiciones que le permitieron ponerle mano a capacidades existentes y quedar en condiciones de competir inmediatamente en la parte del mundo de la cual se tratase. Cemex apunto a una internacionalización rápida que le sirviese para enfrentarse con los competidores globales existentes. Cemex empezó su

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