LA GLOBALIZACION DE CEMEX.

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                                                         INTRODUCCION

La empresa cementos mexicanos CEMEX fue fundada en 1906 por Lorenzo Zambrano, después de la fusión de cementos Hidalgo  y cementos Monterrey. La compañía inicia sus operaciones en 1920, con una capacidad de producción de 20,000 toneladas por año.  Desde 1825 era dirigida por el regiomontano, Lorenzo Zambrano Treviño (nieto del fundador)  quien a base de inversiones millonarias  llevo a CEMEX, a ser una de las cementeras más relevantes del planeta. En México posee  el 60% del mercado interno. Es el tercer grupo cementero más importante del mundo. A finales del año 2000, se convirtió en el segundo productor más grande de cemento de los estados unidos. Después de adquirir por 2,500 millones de dólares a Southdow, la segunda cementera de estados unidos, esta operación es la más significativa que una empresa mexicana haya hecho con este país. Su producción alcanza 77 millones de toneladas al año, Producen en 30 países, pero comercializa 14 millones de toneladas propio y de terceros, en 60 países, su planta laboral es de 20,000 empleados .Es líder en México. España, Venezuela, panamá y Republica Dominicana. Hoy en día el 60% de sus ingresos provienen de plazas distintas a las mexicanas.

                         ANALICIS CASO HARVARD

LA GLOBALIZACION DE CEMEX.

Para finales de 1999 dicha empresa  comenzaba su expansión a nivel mundial, sus instalaciones de producción y distribución también se expandían en 30 países así como su comercialización de cemento. Esto significaba  jugosas ganancias para la empresa, sus ingresos de ventas habían aumentado así como el título de la tercera compañía más grande en el mundo hasta ese momento  por encima de sus competidores, además la compañía era reconocida como una de las pocas multinacionales, de América y como usuario modelo de tecnología de información en un entorno de poca tecnología.

Su expansión a nivel mundial comenzó con alianzas  en los mercados de alto crecimiento, abarcando así países en el exterior que incluyo países como: INDONESIA,  EGIPTO y EL NORTE DEL ECUADOR, esto desato incomodidad por parte de la competencia debido al enfoque y velocidad de expansión CEMEX. Los competidores por su parte continuaban buscando estrategias es así como proponen una oferta de adquisición por parte de LAFARGE el segundo competidor más grande y BLUE CIRCLE  el sexto más grande.

Cabe destacar que la industria del cemento es utilizado desde la antigüedad, hasta la actualidad pues tiene mucha demanda en rubro de la construcción, en ese entonces hay que recalcar que este rubro tenía muchas dificultades como las siguientes:

• Los materiales con los que se elabora el cemento  eran abundantes en muchas regiones del mundo, por lo tanto el cemento se podía producir localmente.
• Las compañías tenían minas y plantas de producción y ubicaban sus plantas  cerca para evitar costos de transporte.
• La tecnología de producción tenia costos altos de capital y energía, y, el proceso de producción seguía siendo el mismo no habían innovaciones.
• Los altos costos de transporte por tierra, lo que llevo a crear rutas marítimas para transportar embarcaciones, que resultaban en menor costo.

Las comparaciones entre distintos países indicaban que la industria del cemento estaba relacionada con el PIB , con el consumo por cápita incrementándose y posteriormente decreciendo pues todo las dificultades anteriormente mencionadas  y muchos otros atributos afectaban la demanda del cemento entre ellos estaban la lluvia que impedía su producción lo que incrementaba la posibilidad de sustituir el cemento por la madera y el acero con la ventaja de que  la densidad de la población tenía un efecto positivo ya que a mayor población más construcciones, lo que implicaba demanda de más cemento.

Pero debido a estos efectos positivos y negativos la demanda del cemento era inestable es decir subía y bajaba, sus  ganancias eran inciertas por lo que CEMEX planeaba que el consumo de cemento aumentara elaborando planes a corto plazo pues la demanda de cemento dependía directamente del PIB aun con más certeza de la inversión.  La tasa de interés y otros factores macroeconómicos afectaban el mercado formal de la construcción

La ciclicidad del lado de la demanda combinada con la intensidad del capital , durabilidad , y especialización de la oferta llevaban al rubro cementero a una sobrecapacidad que establecía puntos bases es decir un acuerdo entre todos que le permitía a la compañía líder establecer un precio base  y las otras compañías calculaban sus precios al tomar el precio base e incrementarlo, en el costo de transporte de la planta de la compañía líder al punto de entrega esto ofrecía una estructura de precios transparente.

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