La importancia de la gerencia de proyectos

UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO

Facultad De Ingeniería Y Arquitectura

Escuela Profesional De Arquitectura

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 ENSAYO

LA IMPORTANCIA DE LA GERENCIA DE PROYECTOS

Curso:

GERENCIA DE LA CONSTRUCCION

INTEGRANTES:

• Quispe Jihuallanca, Hans Jaime

Cusco – Perú

2021

LA IMPORTANCIA DE LA GERENCIA DE PROYECTOS

Primeramente, empezamos determinamos que es un proyecto es una planificación que consiste en un conjunto de actividades como se encuentran interrelacionados y coordinados. La razón de un proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que impone un presupuesto calidades establecidos previamente y un lapso de tiempo previamente definido.

En ese sentido un proyecto puede generar un producto que puede ser componente de un elemento final en si mismo de la capacidad de realizar un servicio con u resultado como un producto o documento (entregable).

Por otra parte, el proyecto a en un esfuerzo temporal se llevaría a cabo para crear un producto servicio o resultado único Temporal (tiempo inicio y fin), Único (entregables específicos), Elaboración gradual (manejo gradual).

En consecuencia, el proyecto puede concluir una vez que se alcanzan los objetivos o resultado deseados, lo cual debe ser el enfoque del director del proyecto.

Continuando el gerencia o gestión de un proyecto se puede determinar en un sistema donde se observará (calidad, planificación, buscar un orden), este sistema de control de gestión no solo se centró en el carácter contable y a corto plazo, reconoce la existencia de otros factores e indicadores no financieros que influyen en el proceso de creador de valor y se enfoca en los siguientes

Primeramente, Los directivos tienen una visión muy limitada que consiste en el control directo de un contexto directo; Sistema de información y motivación, sistemas financieros; Sistema que regula a una persona

Seguidamente, tendremos pautas específicas de desarrollo del proyecto medición de desempeño con rendimiento, genera una guía de desenvolvimiento de trabajo corregir las desviaciones “planteamiento moderno de anteponer fechas”

Como tercer enfoque “Evaluar el sistema y empezar a corregir” variables esenciales: producto de calidad importancia del sistema variables de acción: renovación de sistema, lo cual, no basta no determinar los criterios para hacer una correcta evaluación del desempeño también que requiere de una interacción armónica entre objetivos estratégicos indicadores (de manera conjunta), después tendremos que, efectuar la comparación entre las divisiones y sistemas, medidas para corregir el comportamiento, lo que en organización flexibles

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