La organización empresarial del Grupo Farmasierra

FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÒN

TRABAJO FINAL

OSCAR ZAMBRANO

1085275428

Tutor:

SILVIO DELGADO UNIGARRO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CEAD PASTO

2014

INTRODUCCION

El presente trabajo aborda temáticas como es la fundamentación teórica de la administración y las herramientas de la administración en el estudio de casos concretos como estrategia pedagógica para la comprensión de la organización estructural de una empresa.

El caso a estudiar es la organización empresarial del Grupo Farmasierra, aquí se analizan los procesos de identificación de problemas,  su hipótesis y las posibles alternativas de solución con propuestas claras y reales.

Esta metodología proporciona una lectura detallada del caso, además que nos enfrenta a solucionar los posibles problemas que se nos presenten como administradores de empresa en el futuro. Pues la capacidad de innovar y de crear soluciones oportunas dependerá el éxito de las empresas del mañana.

OBJETIVO GENERAL:

Identificar  que los conocimientos sobre fundamentación teórica de la administración y las herramientas de administración son los pilares claves en el análisis e interpretación del estudio de casos como es el “Grupo Farmasierra”

OBJETIVO ESPECÍFICO.

Reconocer cómo el estudio de casos son una herramienta fundamental para aprehender a realizar un conocimiento significativo, práctico que apoye al futuro administrador de empresas.

GRUPO FARMASIERRA

Año de creación: 1996

Sector: farmacéutico

Profesionales en todo el mundo: 211

Clientes: compañías farmacéuticas, multinacionales, mayoristas, distribuidores y farmacias

Países: 30

1) La administración de la empresa desde 1996 presenta ya una seria fundamentación con una visión y una misión clara hacia futuro. Ya conformado el grupo, sigue su asenso cuando le incrementa una organización centralizada y por departamentos con equipos de nueva tecnología, generación de empleo y una buena infraestructura. Una buena y adecuada administración de la empresa permitió superar las posibles crisis económicas y salir a flote para expandirse por el resto de Europa.  Además hay que destacar que este tipo de administración se ha destacado por la investigación para la generación de nuevos productos que van a suplir las necesidades de los pacientes.

2) La empresa Farmasierra  un director ejecutivo “Gerencia alta¨ con el fin de que cada área de negocios fuera responsable por sus cuentas teniendo así más clara la rentabilidad de cada una de ellas.

3)   Los papeles y habilidades que se desarrollan en el grupo farmasierra existe liderazgo el cual está encargado de la distribución de recursos y en las habilidades el logro de los objetivos planteados.

4)  Uno de los retos más importantes en el entorno mundial son las ventajas competitivas la cual está en la capacidad de producir bienes y servicios deseados con más eficacia la cual le permite mejorar la eficiencia y mayor le permite mejorar habilidades y destrezas de sus trabajadores y aumente la calidad de sus bienes.

 5) La empresa farmasierra uno de sus retos en el entorno mundial es la innovación de sus productos para competir con la gran demanda farmacéutica y dermacosmetica en todo el mundo.

6) En el grupo empresarial farmasierra no se aprecia faltas de ética o de conducta incorrecta   que afecten el desempeño laboral tampoco se presentan faltas de responsabilidad empresarial.

7) Descripción de las funciones gerenciales del grupo empresarial farmasierra :

Planeación: es el punto de partida del proceso  administrativo donde se fijan las metas  y los objetivos en el caso de farmasierra tienen como objetivo de que cada área de negocio fuera responsable de su cuenta de resultados teniendo así más clara la rentabilidad de cada una de ellas.

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