La posición desde la perspectiva de la organización

the position from the perspective of the organization

Managers in each area are usually responsible for all aspects of staffing. Because of their family with the roles of the people in their care, managers in specific areas do not usually require information ststems, at least during the early stages of a company´s activity.

This information should be obtained through the analysis of posts, wich consists of obtaining, evaluating and organizing information on the posts of an organization. Who performs this function the job analyst.

This function is aimed at the analysis of each job and not the people who perform.

The main managerual activities related to the infotmation on job analysis are:

1- Fair and equitable compensation.

2- Development of activities

3- Location of employees in appropriate positions.

4- Determination of realistic levels of performance.

5- Creation of training and development channels.

6- Identification of suitable candidates to vacancies.

7- Planning of human resources training needs.

8- Provide conditions that improve the work environment.

9- Evaluate how changes in the environment affect employee performance.

10- Eliminate non-essential requirements and demands.

11- Know the real human resources needs of a company.

la posición desde la perspectiva de la organización

Gerentes en cada área suelen ser responsables de todos los aspectos de la dotación de personal. Debido a su familia con los roles de las personas a su cuidado, los gerentes en áreas específicas no suelen requerir ststems de información, al menos durante las primeras etapas de la actividad de una empresa.

Esta información debe obtenerse a través del análisis de puestos, que consiste en obtener, evaluar y organizar información sobre los puestos de una organización. Quién realiza esta función el analista de trabajo.

Esta función está dirigida al análisis de cada trabajo y no a las personas que realizan.

Las principales actividades de gestión relacionadas con la infografía en el análisis del trabajo son:

1- Compensación justa y equitativa.

2- Desarrollo de actividades

3- Ubicación de los empleados en posiciones apropiadas.

4- Determinación de niveles realistas de desempeño.

5- Creación de canales de capacitación y desarrollo.

6- Identificación de candidatos aptos para vacantes.

7- Planificación de las necesidades de formación de recursos humanos.

8- Proporcionar condiciones que mejoren el ambiente de trabajo.

9- Evaluar cómo los cambios en el entorno afectan el desempeño de los empleados.

10- Eliminar los requisitos y demandas no esenciales.

11- Conocer las verdaderas necesidades de recursos humanos de una empresa.

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