La reingeniería

En definitiva aplicar la reingeniería no solo es seguir un limitado número de pasos para llegar a un fin benéfico, generalmente económico, sino cambiar de esquemas mentales desde la alta gerencia hasta el más bajo nivel operativo y partiendo desde ahí podamos alcanzar mejoras formidables.

La necesidad de las tres fuerzas (Tres C´s): Consumidores, Competencia y Cambio son tendencias, que según Hammer y Champy son las preferencias que inducen a la permutación en la vida de los negocios atreves de la reingeniería, y estas leyes han hecho un cambio radical en ellos.

Así este “rediseño” utiliza el cambio continuo para alcanzar la ventaja competitiva. Las oportunidades de las organizaciones continuaran creciendo si se tiene en cuenta que de uno u otro modo, la mayor parte del beneficio de estas organizaciones llegará a los negocios sin mucho esfuerzo. Sin embargo, los negocios que ganarán al máximo serán aquellos que puedan asimilar la tecnología más reciente y tomar ventaja de las oportunidades, para que así se preparen a sí mismos para cambiar, teniendo en cuenta el ritmo del cambio en la vida de los negocios, su única manera de igualar o superar la rapidez del cambio en el mundo que nos rodea es logrando avances decisivos y discontinuos.

La reingeniería produce estos efectos no solo cuando se la establece a toda la organización sino también cuando se la implanta solo a una parte de la misma. De igual forma podemos expresar que al aplicar reingeniería partiendo tanto del ideal “papel en blanco” o “desde cero”, como la mejora de los procesos ya existentes, los resultados manifestaran el fruto de este concepto.

Para concluir podemos demostrar que la reingeniería y la automatización si son herramientas capaces de aumentar las ganancias de una fábrica, empresa o negocio y por tanto, muy valiosas en la gestión de los procesos administrativos.

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