La toma de decisiones

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Tecnológico Nacional de México Campus Tláhuac II

Noé Saldaña Rosas

Santos Jiménez Daniela

IGE

4ª

Bibliografía:

https://asana.com/es/resources/decision-making-process#:~:text=El%20proceso%20de%20toma%20de,la%20mejor%20decisión%20final%20posible.

Introducción

La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial. 

La toma de decisiones a nivel individual se caracteriza por el hecho de que una persona haga uso de su razonamiento y pensamiento para elegir una solución a un problema que se le presente en la vida; es decir, si una persona tiene un problema, deberá ser capaz de resolverlo individualmente tomando decisiones con ese específico motivo. 

Para tomar una decisión, cualquiera que sea su naturaleza, es necesario conocer, comprender, analizar un problema, para así poder darle solución.

El proceso de toma de decisiones es un método que consiste en reunir la información, evaluar alternativas y, luego, tomar la mejor decisión final posible.

Para poder tomar una decisión es importante seguir los siguientes pasos:

1. Identificar la decisión que se debe tomar: debes realizar las siguientes preguntas: ¿qué problema hay que resolver?, ¿cuál es el objetivo que piensas alcanzar con la implementación de esta decisión?, ¿cómo medirás el éxito?
2. Reúne información relevante: reunir la información relacionada con la decisión que se quiere tomar es fundamental para tomar decisiones basadas en información.
3. Identificar soluciones alternativas: es muy importante encontrar más de una alternativa posible en los casos en que se toman decisiones de negocios, porque las distintas personas involucradas pueden tener necesidades diferentes dependiendo del rol que cumplan.
4. Sopesa las soluciones: hay algunas formas comunes en que tu equipo puede analizar y sopesar las opciones como lista de ventajas y desventajas, análisis FODA, matriz de decisiones.
5. Elige una de las alternativas: considera toda la información que has reunido y de qué forma puede afectar la decisión a las diferentes personas.
6. Ponte en acción: tómate el tiempo necesario para generar un plan para la implementación, de modo que el equipo esté al tanto de los pasos a seguir. 
7. Revisa la decisión tomada y su impacto: el objetivo es lograr que el subconsciente se ocupe y lo guíe para tomar la decisión correcta. Es similar al modelo intuitivo de toma de decisiones.

Conclusión

Un Gerente tiene que familiarizarse con el circuito básico de toma de las decisiones y sus ingredientes. Una vez reconocidos estos ingredientes básicos, debe prestarse atención al carácter de quien toma la decisión, tanto individualmente como en grupo. Debido a que la mayoría de las decisiones tienen efecto sobre la gente, el Gerente no puede ignorar la influencia de las relaciones humanas en una decisión, especialmente cuando se selecciona una técnica para tomarla.

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