Toma de decisiones

Toma de decisiones

Comprar o producir. Tomar las decisiones más convenientes para la empresa. La empresa La ESPECIAL S.A de C.V. tiene una capacidad de producción de 20,000 piezas anuales, sus costos incurridos por unidad son los siguientes:

Materia prima $ 50

Mano de obra 35

Gastos indirectos 15

Costos fijos anuales $ 100,000.

Actualmente está trabajando al 70% de su capacidad, para terminar su producto compra una pieza que le cuesta $ 21.50 si la produjera en la empresa se utilizaría el 50% de su capacidad ociosa y los materiales sería los siguientes:

Materia prima $ 10

Mano de obra 6

Gastos indirectos 2

Como podemos notar la empresa tiene una capacidad instalada la cual esta relacionada con sus costos fijos, nos da a conocer sus costos variables por unidad así como la capacidad utilizada para que podamos determinar la capacidad ociosa y decidir lo que mejor le convenga a la empresa.

Decisiones sobre el control y administración de los inventarios.

a) ¿Cuál será el volumen de compra más económico de materias primas?

b) ¿Cuál será el número óptimo de pedidos en el periodo?

c) ¿Cuál será la reserva de inventarios de materia prima?

d) ¿Cuáles serán los lotes de producción?

e) ¿Cuál será el punto de reorden?

TOMAR LA DECISIÓN SI LE CONVIENE PRODUCIR O VENDER LA CAPACIDAD OCIOSA.

La empresa La Cometa S.A de C.V. tiene una capacidad de producción de 50,000 piezas anuales, sus costos incurridos por unidad son los siguientes:

Materia prima $ 200

Mano de obra 150

Gastos indirectos 30

Costos fijos anuales $ 450,000.

Su precio de venta unitario $450.00

Actualmente está trabajando al 80% de su capacidad. La empresa Industrial del centro ofrece comprar su capacidad ociosa pagando $75 por cada pieza producida.

Tomar la decisión si produce al 100% cuál será el beneficio para la empresa. Considerara si La Corregidora S.A de C.V. produjera y vendiera el 100% de su capacidad.

Decisiones para eliminar productos en desuso. Mientras los productos contribuyan a la utilidad, es muy difícil contar con la aprobación unánime de los ejecutivos de ventas para retirarlos de la línea. Cuando el panorama de posibilidades de un producto no sea claro, debe plantearse su reemplazo por otro que tenga potencial futuro de utilidades y de crecimiento.

La clave de llevar a cabo una sustitución se reduce a tener ya listo un producto suplente u otro destino para el capital invertido, a fin de que el resultado que se produzca en las utilidades pueda conocerse previamente, como resultado de dicho reemplazo.

Casos prácticos sobre toma de decisiones

Hacer un diagnostico del estado actual de la empresa.

Las alternativas

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