Las Decisiones

Caso 3

Desde que comenzó su trabajo en la empresa Proxys hace 11 meses, R. I. se ha

ganado la confianza de su jefe y se ha convertido en su brazo derecho. Desde esta

nueva posición, tiene acceso a mayor cantidad de información, incluso aquellas más

confidenciales, debido a que debe tomar decisiones importantes y éstas deben ser

hechas bajo un análisis muy riguroso. Es así como conoce la información que le es

muy útil para el desarrollo de un negocio propio que alguna vez había pensado

durante su vida universitaria. Al realizar seguir estudiando estos documentos, se da

cuenta que su idea es factible. Sin embargo, para poderla llevar a cabo debe hacer

uso de la información confidencial de Proxys. Además, su jefe lo está guiando por la

senda que le ayudará, en breve, a promoverse dentro de la empresa.

1. Analizar la situación

R.I busca crear su propio negocio haciendo uso de información confidencial, lo cual causaría un conflicto interno para la empresa. Tenemos que encontrar una solución para que ambas partes lleguen a un acuerdo sin poner en riesgo la empresa.

2. Describir la problemática y establecer un cuestionamiento ético

R.I Planea emprender su propio negocio utilizando la información confidencial de la empresa para la que lleva trabajando 11 meses, sin tener en cuenta que su jefe le está ayudando para poder ascender dentro de la empresa. Teniendo en cuenta esta situación R.II no solo está cometiendo un delito si no que, está faltando a la confianza y a la responsabilidad que le fue otorgada durante este periodo de tiempo en el que se ha dedicado a crecer dentro de la empresa.

3. Identificar y explicar las posibles opciones de solución

Podemos plantear como solución que el jefe de R.I le comente todo lo que ganaría con el ascenso, esto para lograr desviar los pensamientos de R.I de utilizar la información confidencial que le fue otorgada para su propio beneficio. De igual forma podemos recordarle a R.I lo importante que es para la empresa Proxys y que su renuncia dejará una posición de suma importancia vacía lo cual afectaría directamente a la empresa.

4. Describir las posibles consecuencias

Puede que R.I solo vea su beneficio propio, esto ocasionaría que la empresa se encontrara en una situación difícil por que esa información no deber ser utilizada ajena a la empresa.

5. Identificar los valores que se mantienen o quebrantan en cada opción

Se quebrantan valores como la Honestidad, la Responsabilidad, la Confianza

6. Evaluar cada alternativa

Dado que, solo contamos con una solución para este problema tenemos que encontrar la forma en la que R.I pueda lograr una empatía con la empresa para que evitemos que utilice la información en su beneficio.  

7. Decidir cuál es la mejor opción

Hablar con R.I, hacerle entender que lo que está pensando en hacer no es ético, exponer las consecuencias y en caso de una negativa, dejarle en claro que también puede correr con cargos legales en su contra por difamación.

8. Plantear las debilidades de dicha solución

Las debilidades en esta solución son que R.I siga pensando que está en lo correcto y utilice la información de todos modos.

Caso 8

FB ha tenido una carrera espectacular en un prestigioso banco nacional, gracias a su

esfuerzo y gran capacidad. Se comenta que es la candidata ideal y con las mayores

posibilidades de obtener el puesto de gerente de inversiones, que recientemente ha

quedado vacante. JMM, subordinado de FB, la amenaza con informar a sus

superiores de una grave irregularidad que FB cometió hace años, la cual no tuvo

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