Las Fases Habituales de Desarrollo de un Equipo

Las Fases Habituales de Desarrollo de un Equipo

Un equipo en un ente vivo y dinámico. Puede avanzar desde una fase temprana a una fase de maduración con independencia de la naturaleza del equipo o de la tarea que deba realizar. El modelo de Tuckman proponía las siguientes fases típicas en la preparación de un equipo.

1 Formación: Éste es el periodo inicial de orientación. El equipo no está seguro de cuál es su tarea y los miembros no se conocen bien entre ellos, ni están familiarizados todavía con el líder del equipo y la forma de funcionar de los demás. Esta fase finaliza cuando los miembros empiezan a pensar en sí mismos como parte del grupo.

2 Intranquilidad: Éste es un periodo de ordenación en que cada miembro empieza a encontrar su lugar como miembro del equipo. Los miembros se sienten más cómodos expresando su opinión. Se sienten más cómodos para desafiar la autoridad y recomendaciones del líder del equipo. Algunos miembros pueden volverse insatisfechos y desafiar, no sólo lo que debe hacer el equipo y cómo lo está haciendo, sino también el papel del líder y el estilo de liderazgo. Ahora aparecen los conflictos dentro del grupo.

3 Acoplamiento: Los miembros del equipo empiezan a utilizar su experiencia anterior para resolver los problemas y tirar juntos como un grupo cohesionado. Este proceso debe resultar en que el equipo crea procedimientos para gestionar los conflictos y decisiones y métodos para lograr los proyectos del equipo.

4 Madurez: En esta fase, el equipo ha conseguido armonía, ha definido sus tareas, ha trabajado sus relaciones y empieza a producir resultados. El liderazgo lo aportan los miembros del equipo más aptos para la tarea que se tiene entre manos. Los miembros han aprendido cómo trabajar juntos, gestionar conflictos y aportar sus recursos para conseguir el propósito del equipo.

5 Finalización de la tarea: Cuando el equipo concluye el proyecto.

Ejemplo propuesto:

1) Formación

La empresa Focus Perú ha formado un equipo de acuerdo al perfil buscado, este equipo está formado por un grupo de profesionales y obreros en el área de producción. Ellos en estos momentos están empezando a conocer la misión y visión de la empresa, por ello la empresa busca reajustar gastos, organizar a los colaboradores (obreros) y una mayor productividad. Finalmente la organización ha decidido poner en observación a dicho grupo por 3 meses.

2) Intranquilidad

Después de tres meses, en lo que respecta la problemática, se ha observado que se presentan quejas derivadas de la falta de aceptación de opiniones por los jefes de departamento, la falta de conocimiento de los planes y proyectos, así como de los resultados obtenidos en dicha área. La empresa se esfuerza en que los jefes reconozcan el trabajo de los empleados expresando frases de aliento pero comúnmente se reciben comentarios demostrando lo

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