Lean Construction
Enviado por juanlazaro39 • 28 de Agosto de 2013 • 790 Palabras (4 Páginas) • 626 Visitas
1. Estrategia de Procesos Internos
La Estrategia de Proceso Internos de Arquificio, es buscar la eficiencia en la gestión de los Proceso Internos. Para esto es necesario establecer el conjunto de procesos involucrados durante todo el ciclo de vida de un proyecto y la relación de cada uno tienen con el resto de procesos.
La adecuada gestión de los Procesos Internos asegurará la calidad del producto en busca de la plena satisfacción del cliente.
De este modo, se identifica cada uno de las etapas o procesos más significativos durante el desarrollo del proyecto inmobiliario:
1. Factibilidad y Adquisición del Terreno
Estrategia
o Se hace un análisis del mercado, tendencias de oferta y demanda para determinar las estrategias e introducir nuestra idea comercial en un mercado específico.
o Fuerte crecimiento en el área de búsqueda de terrenos. Rápida evaluación de viabilidad y potencial rentabilidad de prospectos.
Objetivos
o Para la adquisición del terreno se analizará las alternativas propuestas, considerando si sobrepasa el costo máximo fijado.
o Considerar las áreas futuras de desarrollo urbano cercanas al proyecto.
o Análisis financiero para evaluar la rentabilidad del proyecto inmobiliario.
Indicadores
o Evaluación del proyecto con la metodología del valor presente neto y la tasa de interés de retorno
2. Planeación y Diseño
Estrategias
o Desarrollar el concepto y diseño de cada proyecto de acuerdo al mercado objetivo
o Análisis e investigación de tendencias y empresas en el exterior.
o Concursos de diseño para todo proyecto. Participan los más reputados arquitectos del país: los mejores diseños y aprovechamiento de espacios
o Desarrollo de estrategias de promoción y ventas, y pronósticos de ventas.
Objetivos
o Definir el producto a desarrollar de acuerdo al estudio de la oferta y demanda del mercado
o Identificar las necesidades del cliente final, número de habitaciones, estacionamientos, etc.
Indicadores
o Administrar y controlar cada una de las partes del proyecto mediante el Desglose Estructurado de Trabajo (WBS)
o Cronograma de trabajo (Gantt) y método de la ruta crítica (CPM)
3. Tramites y Permiso
Estrategias
o Desglosar los procedimientos de cada uno de los trámites que se requieren hacer y los requisitos de cada uno de ellos.
Objetivos
o Reducir los tiempos de tramitación y obtención de permisos.
Indicadores
o Diagrama de flujos de cada uno de los procesos de los tramites y permisos.
4. Procura y Construcción
Estrategias
o Implementar sistemas de planificación y control de proyecto como el PMI, Lean Construction.
o Identificar a los proveedores de acuerdo a su experiencia y capacidades.
o Identificar las tareas a desarrollar por cada uno de los responsables.
Objetivos
o Monitorear y controlar costos, tiempo, alcance, calidad del trabajo durante el desarrollo del proyecto.
o Asegurar el funcionamiento de los elementos que componentes del producto inmobiliario de acuerdo a las especificaciones en la etapa de diseño.
Indicadores
o Inspecciones visuales
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