Empresa Lean

Todas las organizaciones tienen como fin cumplir metas u objetivos, sin embargo el libro nos aterriza mas allá de la filantropía propia de la calidad, la razón pura por la cual las organizaciones se sostienen, el dinero; la rentabilidad del negocio.

Una empresa esbelta es aquella que através de sus asociados se viven los hábitos de los mismos, tratando de reducir y procurar eliminar los desperdicios a los que se están expuestos, el autor nos habla de los cuellos de botella que pueden generar retrasos en las líneas de producción, llevándonos de la mano de los principios que debemos ir comprendiendo, hacernos conscientes de nuestras limitaciones, y hacer énfasis en solucionarlas, llevar a cabo el 80 – 20 con el entendimiento de que debemos procurar solucionar estos problemas y así facilitar el flujo, tomando en cuenta que hasta los segundos son importantes dentro de la línea de producción y parte importante es el movimiento de nuestros procesos inteligentemente y con la encomienda de empujar el proceso mediante alguno que lleve un ritmo aceptable de productividad. Esto me recuerda todos los eventos de mejora continua que las organizaciones han ido adoptando, como lo son kaizen, mejoras continuas o bien en el caso de la empresa para la cual laboro tenemos “Generalízalo” (mejoras rápidas e inmediatas), detalles que poco a poco nos han ido inculcando a reconocer esas áreas de oportunidad que pueden generar un gran cambio a corto o largo plazo.

Los inventarios se han convertido en el punto a tratar en las empresas, dejando de lado la creencia de cuanto mas se tiene mas se vale, el autor comenta mucho sobre los tiempos que se manejan, contando desde que el material entra por la puerta de la fabrica, tiempo de procesado y hasta que se entrega al cliente, similar a esto dentro de GC realizamos lo que es el análisis diario de servicio al cliente, cada semana contamos con métricos que nos indican , que servicio brindamos, porque lo menciono? Porque al finalizar todo el proceso es donde repercute nuestro trabajo, es decir sabemos si los planeadores realizaron su análisis y compromisos correctamente, el departamento de materiales nos proporciono materia prima con la cual trabajar, producción cumplió con su parte de realizar los arneses a tiempo, RH cuenta con la mano de obra suficiente etc.… contar con material requerido en el momento requerido nos evitara sobrepasar los cuellos de botella que se pudieran tener. Dentro de GC me llama la atención ya que no se puede tener exceso de material puesto que se trabajan cientos de arneses de diferentes clientes por día, y seria muy costoso estar pidiendo cables, conectores, terminales de mas ya que no sabemos si ese mismo numero de parte se utilizara en algún otro arnés en los siguientes meses, lo cual representaría mudas en espacio de almacén, y sobre todo costo.

Cuando se habla de realizar cambios o mejoras, debemos de tener en mente la dirección

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