Lectura sobre el liderazgo

Introducción

El tema del liderazgo es amplio y se puede ver de diferentes expectativas.

La base del liderazgo se encuentra una serie de actitudes, aptitudes y comportamientos que pueden ser adquiridos mediante el aprendizaje y capacitación.

Si  somos capaces de conocer nuestras fortalezas, debilidades podríamos tener las  capacidades para el buen liderazgo.

El  liderazgo se podría compararse con el proceso de convertirse en ser humano bien integrado.  

En algún momento o situación de nuestras vidas hemos tenido la oportunidad de conocer o tener personas con liderazgo o la  carencia de este, por lo que podríamos haber tenido una buena experiencia o una muy mala.

Un líder puede hacer que  las personas  realicen mejor las funciones, los procedimientos haciendo que estos sean  más eficientes por lo que los departamentos pueden ser más exitosos.

Una mala gestión de liderazgo puede hacer lo contrario en una gerencia o determinado departamento ya que al  haber falencias los  procesos se pueden volver más lentos debido a que se crean  ambientes  hostiles laboralmente que al final terminan afectando los rendimientos  internos de una organización.

El tener  líderes buenos hace organizaciones fuertes y exitosas.

Desarrollo

Un líder   es  capaz de promover la unión del grupo y fomentar eficazmente la misión y visión de una organización. El liderazgo requiere  tener entusiasmo, integridad, fortaleza, criterio, desarrollo de equipos, colaboración.  

Las aptitudes de liderazgo incluyen:

Habilidades de liderazgo: un líder posee atributos (creencias, valores, ética, carácter, conocimiento, valentía y destrezas).

La confianza que trasmite el líder puede hacer que los colaboradores se enfrenten mejor a las  adversidades  que se les pueda presentar día a día.

Visión: los líderes tienen la capacidad de incrementar la productividad en las áreas más necesitadas de mejoras.

Al establecer metas claras  los colaboradores pueden tener una perspectiva clara de  cuáles son sus funciones, las cuales podrían  realizar de una forma más eficaz, corrigiendo  errores en procesos.

Desarrollo de equipos: los líderes desarrollan equipos de alto rendimiento que se unen para colaborar en una meta común, en lugar de dejar simplemente que los objetivos queden sin asignar.

Los equipos de trabajo deben tener especificados sus objetivos para que de esta forma los lineamentos de las organizaciones  funcionen correctamente como las manecillas de un reloj.

Teorías de liderazgo

Teoría del Atributo: “líder nace o líder natural". Algunas personas tienen el talento natural para dirigir a otra.

Todos hemos conocido personas con talento natural   para dirigir a otras como aun profesor, el líder del grupo de la iglesia o un buen jefe.

Teoría de Grandes Acontecimientos: Una situación extrema vivida por una persona puede  despertar cualidades de liderazgo en cualquier ser humano.

Son personas que ante una situación son capaces de liderar y desarrollar una idea de prendimiento.

Teoría del Liderazgo Transformador: conoce sus fortalezas y debilidades y las de su equipo, apuesta por la comunicación efectiva, motiva e inspira confianza al equipo, es la tendencia de la actualidad.

Áreas importantes para ganar la confianza son: entender la estrategia global de la organización, cómo pueden contribuir para lograr objetivos determinados y compartir información sobre la situación de la organización es importante  para los objetivos  estratégicos.

Once principios fundamentales en el liderazgo

1.        Desarrolle el sentido de responsabilidad: Si deseas dirigir, debes asumir la responsabilidad de los colaboradores. Use la autoridad con juicio, tacto e iniciativa.

2.        Sea técnicamente eficaz: Tener el conocimiento de las funciones y capacidades de un colaborador  permite mejorar las metas establecidas.

3.        Conózcase a sí mismo: Haz que te tomen como estándar de conducta. Tu modo de comportarte influye más que cualquier otra cosa

4.        Busque y asuma las responsabilidades de sus acciones: La información clara de que requerimos de un colaborador es importante ya  que no es lo mismo lo que pensamos, de lo que necesitamos que un colaborador  realice,  la  orientación, consejo está en las manos del  líder.

5.        Tome decisiones firmes y oportunas: Una comunicación asertiva con los miembros de la organización es clave. Si crees que has tomado una mala decisión, ten el valor de cambiarla.

6.        Asegúrese que las tareas se entiendan: Los colaboradores deben comprender las tareas y se les tiene que  supervisar para que se cumplan  según lo establecido.

7.        Conozca a sus colaboradores y vele por su bienestar: Mostrar interés e importancia puede desarrollar la empatía con nuestros trabajadores.

8.        Use la capacidad de la organización: Mantente al día respecto a los acontecimientos que se producen en su alrededor  para  mejorar el desarrollo y  capacidad del departamento o sección.

9.        Prepare a los colaboradores como un equipo: En este punto si un colaborador se encuentra motivado va a  rendir en sus funciones de una mejor manera, desarrollar un equipo de trabajo es posible con buena comunicación e implementadas actividades para que conozcan sus fortalezas y debilidades y cuáles son los objetivos a alcanzar

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