Legislacion Laboral

Caso Marvel Enterprises Inc.

1) Desde su perspectiva, ¿qué dirección estratégica debe el Vice Presidente de Marvel Enterprises, Peter Cuneo, y sus colegas deben seguir? ¿Por qué? ¿Cómo?

La dirección estratégica que debe seguir Peter Cuneo y sus colegas es enfocarse en el control de calidad de la división de sus servicios, entiéndase el producto, los clientes, la distribución y el comportamiento del mercado. Deben cambiar su enfoque de personajes principales y dedicarse a incrementar sus negocios en personajes menos conocidos, para así lograr una estrategia competitiva. Su meta debería ser producir y comercializar personajes no reconocidos, potenciando al máximo la fortaleza de tener un colectivo de trabajadores con experiencia y alto grado de sacrificio y compromiso, minimizando la debilidad de falta de personal calificado fuera de las tiendas para mercadear el producto, por lo que se va aprovechar al máximo la oportunidad que brinda la amplia diversidad de mercado, ya que a los clientes les gustan cosas innovadoras y no repetitivas. Cuneo y sus colegas están consientes de la calidad de sus productos lo que los aleja de tomar ese paso son las estrategias criticas. Una de ellas es el modo en que la empresa se vincula con el mercado, clientes, como llega a ellos y como compite. A su vez la diversificación, los recursos tangibles y no tangibles, la cultura y política. Considero que el éxito depende de cómo logramos manipular este extenso conjunto de variables; para que cumpla el cometido del modo esperado. A su vez, cómo gestionar el comportamiento organizacional, la toma de decisiones y el empoderamiento para lograr la implementación efectiva de la estrategia y su retroalimentación gestionando efectivamente el cambio administrando conscientemente sus consecuencias. Se llevaría a cabo esta estrategia ya que el problema es la limitación de lanzar productos nuevos a sabiendas que la innovación te lleva al éxito ya que el mercado es cambiante. Para lograr una dirección estratégica que te lleve a tomar control de la calidad de tus servicios se debe lograr combinar las capacidades distintivas que posee la organización, es decir, aquello que diferencia a la organización del resto y que no sólo es recurso, sino que es algo difícil de imitar y no se agota. En términos simples, ir de los recursos organizacionales (internos) al mercado (externo) teniendo conocimiento de tus capacidades.

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