Liderazgo. Motivación y el desempeño laboral

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                          Universidad Autónoma del Noreste

                                 Campus Matamoros

Trabajo

Ensayo argumentativo M2

Materia

Liderazgo

Alumno

Santos Francisco Javier Ceballos Saldívar 2165062

Maestro

Javier Esquivel García

Altamira, Tamaulipas                                                                              24/10/2021

Introducción

La motivación se refiere a hacer que las personas hagan cosas y motivar a los demás es una habilidad de liderazgo fundamental. La importancia de la motivación para los seguidores es muy importante, ya que el esfuerzo puede aumentar entre un 15 y un 20% o viceversa.

Definición de motivación

La motivación es lo que da dirección, intensidad y persistencia al comportamiento. (Kanfer 1990).

Definición de satisfacción

La satisfacción no es qué tan duro trabaja una persona, o qué tan bien lo hacemos, sino cuánto nos gusta un tipo de trabajo o actividad en particular. (Saal y Knight, 1988).

Satisfacción

Relación entre liderazgo, satisfacción laboral y desempeño. Comprender e influir en las motivaciones de los seguidores.

La teoría de las necesidades

Todas las personas tienen necesidades básicas y los líderes pueden motivar a sus seguidores ayudándolos a satisfacer sus necesidades.

Jerarquía de necesidades de MASLOW

El nivel que motiva el comportamiento de una persona en un momento dado depende de si se han satisfecho las necesidades inferiores en la jerarquía.

Las necesidades de un nivel superior, como el nivel 5, no serán importantes hasta que se satisfagan las necesidades inferiores.

Teoría del crecimiento en relación con la existencia.

Implicaciones prácticas en el liderazgo.

Una forma de cambiar la dirección, la intensidad o la persistencia del comportamiento es mediante recompensas y castigos, que identificamos:

Recompensa.- es cualquier consecuencia que aumenta la probabilidad de que se repita un comportamiento en particular.

Teoría de la cooperación

Las personas están motivadas para tener metas claras, los líderes motivan a sus seguidores estableciendo metas y fomentando sus creencias sobre el cumplimiento de las tareas.

Establecimiento de objetivos

Ayude a los seguidores a ver qué tan alcanzable es un objetivo siguiendo un plan sistemático para lograrlo.

Aspectos del establecimiento de metas

Tanto las metas específicas como las difíciles conducen a un mayor esfuerzo y un mayor rendimiento.

Teoría de las expectativas.

Esta teoría cognitiva implica aclarar la conexión entre lo que hacen las personas y las recompensas o resultados que recibirán.

Hay tres factores cuantificables en la teoría de las expectativas:

Los intentos de cumplir con las expectativas de desempeño realizan el comportamiento de manera apropiada.

Esta teoría establece que las personas estarán motivadas para realizar una tarea si cumplen 3 condiciones.

Pueden realizar la tarea de manera adecuada, si se esfuerzan lo suficiente.

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