Liderazgo. Motivación y el desempeño laboral
Enviado por Santos Ceballos Saldivar • 7 de Noviembre de 2021 • Síntesis • 818 Palabras (4 Páginas) • 214 Visitas
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Universidad Autónoma del Noreste
Campus Matamoros
Trabajo
Ensayo argumentativo M2
Materia
Liderazgo
Alumno
Santos Francisco Javier Ceballos Saldívar 2165062
Maestro
Javier Esquivel García
Altamira, Tamaulipas 24/10/2021
Introducción
La motivación se refiere a hacer que las personas hagan cosas y motivar a los demás es una habilidad de liderazgo fundamental. La importancia de la motivación para los seguidores es muy importante, ya que el esfuerzo puede aumentar entre un 15 y un 20% o viceversa.
Definición de motivación
La motivación es lo que da dirección, intensidad y persistencia al comportamiento. (Kanfer 1990).
Definición de satisfacción
La satisfacción no es qué tan duro trabaja una persona, o qué tan bien lo hacemos, sino cuánto nos gusta un tipo de trabajo o actividad en particular. (Saal y Knight, 1988).
Satisfacción
Relación entre liderazgo, satisfacción laboral y desempeño. Comprender e influir en las motivaciones de los seguidores.
La teoría de las necesidades
Todas las personas tienen necesidades básicas y los líderes pueden motivar a sus seguidores ayudándolos a satisfacer sus necesidades.
Jerarquía de necesidades de MASLOW
El nivel que motiva el comportamiento de una persona en un momento dado depende de si se han satisfecho las necesidades inferiores en la jerarquía.
Las necesidades de un nivel superior, como el nivel 5, no serán importantes hasta que se satisfagan las necesidades inferiores.
Teoría del crecimiento en relación con la existencia.
Implicaciones prácticas en el liderazgo.
Una forma de cambiar la dirección, la intensidad o la persistencia del comportamiento es mediante recompensas y castigos, que identificamos:
Recompensa.- es cualquier consecuencia que aumenta la probabilidad de que se repita un comportamiento en particular.
Teoría de la cooperación
Las personas están motivadas para tener metas claras, los líderes motivan a sus seguidores estableciendo metas y fomentando sus creencias sobre el cumplimiento de las tareas.
Establecimiento de objetivos
Ayude a los seguidores a ver qué tan alcanzable es un objetivo siguiendo un plan sistemático para lograrlo.
Aspectos del establecimiento de metas
Tanto las metas específicas como las difíciles conducen a un mayor esfuerzo y un mayor rendimiento.
Teoría de las expectativas.
Esta teoría cognitiva implica aclarar la conexión entre lo que hacen las personas y las recompensas o resultados que recibirán.
Hay tres factores cuantificables en la teoría de las expectativas:
Los intentos de cumplir con las expectativas de desempeño realizan el comportamiento de manera apropiada.
Esta teoría establece que las personas estarán motivadas para realizar una tarea si cumplen 3 condiciones.
Pueden realizar la tarea de manera adecuada, si se esfuerzan lo suficiente.
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