Liderazgo Resonante

El liderazgo resonante fue introducido por Goleman en 2005 como una de las derivaciones de la inteligencia emocional (IE) pero aplicado al mundo empresarial. Estos autores mencionan que el cerebro emocional (sistema límbico) influye mas en nuestras vidas que el neocórtex. El líder debe despertar lo sentimientos positivos de sus subordinados y ello ocurre cuando un líder produce resonancia (sintoniza mejor con los demás y mantiene relaciones trasparentes). Este tipo de líder está capacitado para proporcionar a los demás, pautas para interpretar y reaccionar emocionalmente ante determinadas situaciones. En este sentido es el principal gestor de significado de un grupo. Algunos de los signos más ventajosos del líder resonante consisten en el optimismo y el entusiasmo que exhiben sus subordinados. Un lider resonante debe desplegar entusisasmo, optimismo, empatyía, competencia verbañ. IE e inteligencia social y sensibildad social sin que los problemas de la misma le afecten.

Debe realizar 4 acciones: transmitir y saber suscitar emociones en los empleados para ayudar en el desempeño, motivar y crear armonía; saberse comunicar con los demás, ser asertivo, saber escuchar y prestar atención; determinar la norma emocional del grupo desde crear un entorno emocional positivo y proporcionar pautas para interpretar y reaccionar emocionalmente ante determinadas situaciones hasta incentivar al equipo para que aporten ideas; y última acción, realizar una labor previsora sobre el clima laboral, es decir ser visionario a la vez que democrático previendo cambios en la organización.

• El líder resonante ayuda en el desempleo del grupo. El que un líder sea optimista y entusiasta motiva a un grupo a serlo. Se crea confianza entre el líder y los subordinados y armonía en el clima laboral.
• El líder resonante es el que genera emociones positivas en sus subordinados a partir de tres factores: conciencia, esperanza y compasión. Mejora la comunicación, los subordinados se sientes mas personas y con mas calidad de vida, las relaciones personales mejoran, los trabajadores se implican más en el trabajo t son mas responsables y el liderazgo se ve reforzado. La eficiencia mejora y se mejora la relación con los clientes.
• Despierta sentimientos positivos en los subordinados y dota a los empleados de IE. La capacidad como líder depende de su propia capacidad de controlar emociones y de sintonizar con el ambiente laboral (empatía). Es aquel que desarrolla una buena IE y por ende una inteligencia social) empatía y capacidad de relación social)

El líder se mantiene bajo presión ya que siempre es observado. Y si no controlaba sus emociones o la situación podría convertirse en un líder disonante (Generar emociones adversas en el personal). Los lideres disonantes son presas del llamado síndrome de sacrificio que consiste en entregar más de lo que se puede, así entrando en un espiral de estrés. Sin embargo, siempre se puede volver a ser un líder resonante con renovación personal, aunque es difícil. Sentimientos adversos entre la vida diaria y la vida laboral, causando un efecto domino en caso de que el líder no estuviera bien. En situaciones que no pueda manejar el líder pudiera encontrase en una situación de crisis.

...