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Liderazgo de alto impacto


Enviado por   •  2 de Noviembre de 2017  •  Biografía  •  280 Palabras (2 Páginas)  •  124 Visitas

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Liderazgo de alto impacto.

  1. Humildad: Los lideres extraordinarios deben ser humildes, tienen la necesidad de hacer grandes cosas para otros, empáticos, ejemplo de trabajo en equipo.
  2. Conocerse a si mismo: es la mejor estrategia para ser un buen líder, conocer las cualidades propias, es auto conocerse.
  3. Valores: son la prueba angular del liderazgo. Son canones de comportamiento individual , los cuales todo buen líder debe tener claro e identificados.
  4. Existen 5 conductas para ser un buen líder: -Mostrar una preocupación por su colaboradores, es persibido como un ejemplo de trabajo, ejemplo de rectitud moral, toma decisiones rapidas, cumple las promesas.
  5. No hay liderazgos sin visión: sin grandes objetivos ambiciosos no existe liderazgo, se debe pensar en grande. Se deben definir objetivos con el grupo grandes y ambiciosos.
  6. Sin estrategia y un plan de acción no hay liderazgo.
  7. Tolerar los errores honestos no sistemáticos: perdonar los errores los cuales no son recurrentes y fueron por ingenuidad, ya que al no ser sistemáticos no se deberían volver  repetir.
  8. Con pruebas irrefutables, ante cualquier falta de integridad, el líder debe proceder con el despido inmediato de su colaborador.
  9. Muchas buenas desiciones terminan con malos resultados, los ldieres siempre son perseverantes. Ej: moneda.
  10. El crecimiento y rentabilidad de las empresa depende del compromiso y satisfacción de los empleados.
  11. La participación lleva al compromiso
  12. Los despidos tienen 3 etapas y no se debe salta ninguna:- fijar objetivos para ver que hacer.- evaluación parcial, luego que hay números.- despedir.
  13. Refinar constantemente la estrategia, es esencial en un liderazgo.
  14. Todos deben conocer claramente los objetivos
  15. La diversidad agregan mucho valos a los equipos
  16. Con talento, con conocimiento o experiencia los incentivos agregan valor a los equipos.

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