Impacto Del Liderazgo

Introducción

En el presente trabajo se pretende descubrir de qué manera el liderazgo impacta sobre la eficacia en CLSA. Se estudia una muestra 4 directivos de gerencias corporativas. Los resultados muestran los diferentes resultados, el estilo de liderazgo transformacional, más no así el liderazgo del tipo transaccional, así como la congruencia de valores, son aspectos esenciales para conducir al éxito estratégico en la dirección de una organización. Por otro lado, en la empresa el liderazgo transformacional afecta positivamente la eficacia, en tanto que el estilo de liderazgo transaccional tiene un efecto negativo sobre la eficacia. La congruencia de valores es también en las empresas un determinante del éxito. El propósito de la institución es un elemento diferenciador de la magnitud y tipo de impacto que los estilos de liderazgo y la congruencia de valores pueden tener sobre la eficacia de las organizaciones.

Resumen

Agradecimientos

CONTENIDO

ÍNDICE DE TABLAS 7

INDICE DE FIGURAS 8

1. ANTECEDENTES DEL PROBLEMA 9

2. REVISIÓN DE LITERATURA 12

3. PROBLEMA 18

4. OBJETIVO 18

5. IMPORTANCIA 19

6. DISEÑO METODOLÓGICO 20

6.1 Tipo de Investigación 20

6.2 Unidades de análisis 20

6.3 Población 20

6.4 Muestra 20

6.5 Preguntas de la Investigación 20

6.6 Hipótesis 20

6.7 Variables 21

6.7.1 Variables Independientes 21

6.7.2 Variables Dependientes 21

6.7.3 Variables Intervinientes 21

6.7.4 Variables Moderadoras 21

6.8 Instrumentos de medición 21

6.9 Recopilación de datos 21

6.10 Herramientas y/o técnicas para el procesamiento de la información 21

6.11 Supuestos 21

6.12 Limitaciones 21

6.13 Delimitaciones 22

6.14 Confiablidad 22

6.15 Validez 22

6.16 Recursos 22

6.17 Cronograma de actividades 22

7. RECOPILACIÓN DE DATOS 23

8. ANÁLISIS DE RESULTADOS 24

9. PRESENTACIÓN DE RESULTADOS 25

9.1 Conclusiones 25

9.2 Recomendaciones para investigaciones futuras 25

10. REFERENCIAS 26

11. ANEXOS 29

11.1 Anexo 1 – <Nombre del Anexo 1> 29

11.2 Anexo 2 – <Nombre del Anexo 2> 29

11.3 Anexo 3 – <Nombre del Anexo 3> 29

ÍNDICE DE TABLAS

TABLA 1. TABLA EJEMPLO 1 29

TABLA 2. TABLA EJEMPLO 2 30

TABLA 3. TABLA EJEMPLO 3 30

INDICE DE FIGURAS

FIGURA 1. EJEMPLO DE FIGURA 1 30

FIGURA 2. EJEMPLO DE FIGURA 2 30

FIGURA 3. EJEMPLO DE FIGURA 3 30

1. ANTECEDENTES DEL PROBLEMA

“El cambio constante que en la actualidad forma parte de cualquier organización, remarca la creciente importancia que tienen los líderes de todos los niveles como actores principales y efectores dentro de una institución” Lowe, K. B., Kroeck, K. G. & Sivasubramaniam, N. (1996). Effectiveness Correlates of Transformational and Transactional Leadership: A Meta-analytic Review of the MLQ Literature. Leadership Quarterly, 7 (3), 385-425.

“El logro de los objetivos organizacionales depende de una enorme cantidad de factores, pero la literatura señala que los valores y actitudes de los subordinados” .Dose, J. (1999). The Relationship between Work Values Similarity and Team-member and Leader-member Exchange Relationships. Group Dynamics: Theory, Research and Practice, 3 (1), 20-32 y las características del líder.(Chan, K. Y. & Drasgow, F. (2001). Toward a Theory of Individual Differences and Leadership: Understanding the Motivation to Lead. Journal of Applied Psychology, 83 (3), 481- 498. ) van a resultar decisivas a la hora de alcanzar resultados extraordinarios (Bass, B. (1985). Leadership and Performance beyond Expectations. New York: The Free Press).

El contexto en el que se insertan las organizaciones durante las últimas décadas, se ha caracterizado por cambios discontinuos e impredecibles y la consiguiente incertidumbre organizacional. Ahumada, L. (2004)."Liderazgo y equipos de trabajo, una nueva forma de entender la dinámica organizacional". Ciencias Sociales Online, Vol. III, Nº 1 (53-63). Universidad de Viña del Mar-Chile. Por lo tanto, aquellas deberían amoldarse a los nuevos y acelerados cambios si quieren sobrevivir en la economía global. Friedman, L. (2000). The Lexus and the Olive Tree. New York: Anchor Books .

Esta evidente e incesante adaptaciónde las empresas a su ambiente y el innegable hecho que acusa que deban competir con otras es un aspecto que hace que el tema del liderazgo preocupe cada vez más a la teoría y práctica organizacional, dado que del buen ejercicio de éste se obtendrían mejores indicadores de eficacia y competitividad, además de constituirse en "uno de los elementos más representativos de la dinámica que caracteriza el ser y el quehacer organizacional actual". Ahumada, L. (2004). "Liderazgo y equipos de trabajo, una nueva forma de entender la dinámica organizacional". Ciencias Sociales Online, Vol. III, Nº 1 (53-63). Universidad de Viña del Mar-Chile.

Es así que, como resultado de esto, las empresas parecen haber centrado su atención en el liderazgo como una ventaja competitiva. McCall, W. (1998). High Flyers: Developing the Next Generation of Leaders. Boston, MA: HarvardBusinessSchool Press.

En relación con lo expuesto, existe un acuerdo generalizado que establece que el éxito o fracaso de cualquier organización dependerá, en buena medida, de la calidad de sus líderes. Peiró (2000). Psicología de la Organización. Universidad Nacional de Educación a Distancia, Madrid. 159,165-170.

Por tanto, no es una sorpresa que, en el mundo empresarial de hoy, se invierta una importante parte del presupuesto anual en la formación de directivos con la finalidad que se conviertan en auténticos líderes de sus seguidores. Gayán, T. (2005). "Liderazgo en la teoría, en la ética y en la mujer". Tema: Liderazgo. Consultado Marzo 31, 2006 en: http://www.gobernabilidad.cl

Ahora bien, liderazgo se entiende como la "capacidad de influir en un grupo para que consiga sus metas" Robbins, S. (2004). Comportamiento Organizacional, Capítulo XI. Editorial Pearson

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