Liderazgo estratégico: manejo del proceso de elaboración de estrategias para la ventaja competitiva

Capítulo primero

Liderazgo estratégico: manejo del proceso de elaboración de estrategias para la ventaja competitiva.

En este libro Charles W. y Gareth R. hablan principalmente sobre la administración estratégica en las empresas. Los autores se basan en explicar los procesos o técnicas para poder lograr una ventaja competitiva y eficaz en el área empresarial. El primer capítulo del libro, nos expone sobre el liderazgo estratégico, sus ventajas competitivas y desempeño superior dentro de las organizaciones. Por lo cual esto ayuda a saber como crear un mejor funcionamiento dentro de una empresa y en los gerentes. Cabe destacar, como punto importante de este capítulo es sobre las estrategias que un gerente puede implementar para poder conseguir un crecimiento y rendimiento dentro de las empresas. Ya que los gerentes son parte fundamental del proceso de las estrategias. Principalmente deben de ser responsables para lograr las metas futuras. Al aplicar este tipo de estrategias se logra crear una ventaja competitiva y aumentar las ventas y reputación.

Dentro del capítulo primero se encuentra el caso de Walmart, el cual es un caso fundamental y ejemplar para este tema del libro. Las situaciones por las cuales la empresa pasó dejan una manera más visible para el lector, de poder comprender la importancia y ventajas que se logran tomando las mejores decisiones y técnicas del proceso de estrategias. Debido a los procesos y estrategias que ha implementado Walmart lo hacen estar en el lugar y estatus que hoy en día se encuentra.

DESARROLLO:

1. ¿Qué significa estrategia? ¿En qué se distingue un modelo de una estrategia?

La estrategia es una unión de acciones relacionadas que los personas adoptan para alcanzar las metas de función de su empresa como también acciones muy meditadas para un fin determinado, y de esta manera podemos observar cómo un modelo de estrategia es el diseño de un administrador de cómo se deben unir las estrategias de su empresa lo que aceptará lograr una superioridad, un rendimiento y crecimiento de superiores. La estrategia integra acciones que van a un fin específico y el modelo las demás estrategias de la empresa para generar eficacia y crecimiento de la productividad.

2.
y superior?

¿Cuáles considera usted que sean las fuentes de la rentabilidad sostenida

Utilidad neta y el beneficio sobre el capital invertido.

3. Entre 1997 y 2004, el ROIC de Microsoft cayó de 32% a 17.5%. Durante el mismo periodo, las utilidades de Microsoft crecieron de 3450 a 11330 millones de dólares. ¿Cómo es posible que la rentabilidad de una empresa disminuya (en términos de su ROIC) pero que sus utilidades aumenten? ¿Qué explica la situación en Microsoft? Para 2004, los analistas predijeron que el ROIC de Microsoft aumentaría a 35%. ¿Cuál piensa que sea la razón de esto? ¿Se debería a algún cambio en la estrategia de la empresa?

La disminución del ROIC de Microsoft se debe a que aumentó su capital de inversión, quizás en desarrollo de software, adquisición de otras empresas, acceso a mercados en otros países, entre otras cosas.
En las utilidades se pudo observar un incremento ya que se aprovechó el posicionamiento en el mercado vendiendo más producto a los clientes y de una manera más rápida.

Para el 2004 los analistas informaron que el ROIC aumentaría el 35%, esto se debe a que el gasto que se hizo en desarrollos de software aumentando el capital, ahora empezará a generar fruto, desencadenando y de tal manera tendrán mayor ganancia.

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