Liderazgo y Motivación en la Empresa

Liderazgo y Motivación en la Empresa

Nombre de la empresa                : GALLOPER TRANSPORTES LTDA.

Nombre Integrantes                        : Darwin Domínguez

                                          César Rojas

                                          Jorge Valenzuela

                                          María José Solar

Sección                                : 001_v

1. De acuerdo al primer video planteado, ¿qué herramientas o teorías motivacionales utilizarían para poder mantener un personal eficiente dentro de la empresa y evitar el uso de políticas obsoletas y sin tolerancia?

En primer lugar, una organización exitosa debe estar respaldada por un personal altamente motivado, identificado y comprometido con la labor que realiza en la misma. Por esta razón es de suma importancia que nuestros empleados se sientan acogidos y sepan que su entrega será recompensada con un grato ambiente laboral y que estaremos constantemente entregando herramientas para que su labor sea cada vez más especializada. Tenemos algunas ideas para poner en práctica en nuestra organización y las enumeramos a continuación:

1. Inducción adecuada: Es necesario la correcta incorporación de una persona a la empresa, con esto queremos decir, que desde el principio deben ser dadas a conocer claramente las políticas, normas y funcionamiento, así como también las expectativas que tenemos sobre el puesto que será ocupado y su desempeño en el mismo. En este punto debe ser marcado con notoriedad el horario de entrada y salida, almuerzos y posibles excepciones de acuerdo a problemas cotidianos que se pudieran presentar, haciendo entender que es algo ocasional y que esperamos que no se haga mal uso de la confianza que depositamos en este aspecto.
2. Evaluaciones periódicas: Esto para conocer y dar cuenta del rendimiento personal y posteriormente colectivo de cada área de la organización.
3. Reconocimiento: Continuando con el tema de las evaluaciones periódicas. Es necesario que éstas puedan significar una oportunidad de mejora y reconocimiento a los empleados que se ganen dicho privilegio. Lo importante es que si las evaluaciones van mal en algún aspecto, es imperioso no resaltar lo malo si no destacar las cosas buenas y dar una oportunidad de mejora para los aspectos en que estén fallando.
4. Establecer metas claras: Establecer metas es una técnica de motivación efectiva ya que las metas significan un reto para las personas y les permiten enfocarse; pero como requisitos es necesario que las metas sean claras, específicas, retadoras pero alcanzables, y que el trabajador esté de acuerdo con ellas y las acepte o, en todo caso, que les sean impuestas por alguien en quien confía. Como líderes es importante delegar obligaciones  que impliquen un reto, estableciendo presupuestos y fechas a cumplir.

1. Establecer buenas relaciones (jefe-sub alterno): Cuando existen problemas dentro de una organización y estos se vuelven muy frecuentes, o está claro que es por mala actitud, insubordinación o falta de compromiso de los empleados; se hace necesario evaluar el liderazgo de quienes están a cargo de este personal, pues generalmente esto es un reflejo de una mala dirección. El superior o jefe, debe ser una persona que inspire respeto, no temor. Debe saber establecer una conversación franca, exponer y escuchar puntos de vista, corregir los errores y dar la oportunidad de mejora cuando se amerita. Esta relación fluida, sin duda alguna será un punto importante en la motivación de los empleados.
2. Ofrecer crecimiento laboral y profesional: La organización debe comprometerse con sus empleados  ofreciendo medios de crecimiento en las distintas áreas, se debe invertir en las personas porque también es parte de la cadena de beneficios que se puede obtener, al tener empleados capacitados y motivados.
3. Sueldos justos de acuerdo al mercado y estímulos económicos adicionales según metas asociadas: Es de suma importancia ofrecer sueldos atractivos y estímulos justos  por cumplimiento de metas. Orientado netamente al caso que hemos visto, sería importante establecer bonos por llegar a tiempo por ejemplo.

1. Respecto al segundo video, ¿qué tipo de liderazgo debería aplicar Lalo para poder hacer su gestión dentro de la empresa de manera eficiente y eficaz?

Dentro de los tipos de liderazgo que hemos investigado, creemos que en este caso y en otros, lo mejor sería aplicar el liderazgo Transformacional, pues este inspira entusiasmo y compromiso en los empleados, a la vez que estimula la autoconfianza de ellos para que asuman desafíos y riesgos necesarios para alcanzar objetivos personales y por supuesto los objetivos colectivos que tenemos como área o como organización. El problema que se ve en el video, es la falta de capacidad en la delegación de actividades y a la vez la poca confianza que Lalo tiene en su equipo de trabajo. Pues bien, el liderazgo transformacional implica que los empleados tengan una confianza absoluta en su líder y por esta razón son capaces de hacer lo necesario para cumplir con los objetivos de la organización, el líder transformacional inspira el liderazgo en otros, al poner énfasis en el desarrollo individual de los empleados, como consecuencia se obtiene que estos se conecten con la misión y la visión de la empresa.

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