Lidereago Y Tipos De Direccion

OBJETIVO: Que el alumno reconozca y entienda el termino liderazgo, además de identificar los diferentes tipos de lideres y sus teorías.

DESARROLLO: LIDERAZGO Y SUS TEORÍAS.

DEFINICIONES.

1. El liderazgo: es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común. Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una persona, quien dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle su posición de forma eficiente.

2. El liderazgo: es el proceso de influir y apoyar a los demás para que trabajen entusiastamente a favor del cumplimiento de objetivos.

3. Líder: director, jefe o conductor de un partido político, de un grupo social o de otra colectividad.

TIPOS DE LÍDER.

Líder democrático: Es aquel que, sin perder el control, da lugar a la comunidad para que participe en cuestiones relacionadas a la política. Además, a la hora de tomar decisiones, el líder tiene en cuenta las opiniones de la comunidad liderada. Es por esto que lo que suele hacer es presentar varias opciones frente a un determinado problema y promover el intercambio de idea entre los diversos sectores y que aquí se decida cuál es la mejor salida. De esta manera, el líder democrático transmite una imagen más permisiva, abierta al diálogo y de un individuo que se preocupa por los problemáticas de terceros.

Características:

• Estimula la participación plena.

• Hace consensos para: toma de decisiones, fijación de objetivos y coordinación de actividades.

• El centro focal pasa del líder al grupo.

Líder liberal o laissez-faire: En este tipo de liderazgo, se delegan funciones a la propia comunidad con el objetivo de que adquiera ciertas responsabilidades y logre controlar las problemáticas que surjan. De esta manera, se promueve la libertad y creatividad en grupo mientras que el propio líder ocupa un rol de mayor pasividad, con menor control y poco compromiso.

Características:

• Totalmente pasivo.

• No se compromete en nada.

• No formula objetivos ni toma decisiones.

• Otorga plena libertad.

• Actividades sin control.

Líder autocrático: A diferencia de los dos anteriores, este líder concentra en sí mismo todo el poder, de forma ilimitada. Aquí no se prioriza ni la participación de la comunidad en la toma de decisiones ni la delegación del poder. Es el propio líder quien determina las acciones que se llevarán a cabo y el poder de decisión se limita a su persona, o a un grupo reducido, mandando según su propia voluntad.

Características:

• Toma todas las decisiones.

• No permite la participación/discusión.

• No ejerce la delegación.

• Dueño de información: Base de Poder.

• Administra premios y castigos.

• Fija los objetivos.

Líder paternalista: Esta clase de líderes se encarga de determinar cuáles serán los objetivos del grupo, si bien promueve la participación de este, es el propio líder quien tomará las decisiones finales. Por otro lado, pretende promover la convivencia pasiva dentro de la comunidad a la que lidera y se muestra tolerante frente a esta.

Características:

• Abre la participación, pero es él quien toma todas las decisiones.

• Fija los objetivos.

• Más tolerante que el líder autoritario.

• Busca convivencia tranquila en el grupo.

• Crea competencia interna.

ESTILOS DE LIDERAZGO

• El estilo directivo: se basa en decir a los subordinados lo que tienen que hacer y cómo deben de hacerlo El jefe es el que delimita y establece la tarea, los tiempos, el ritmo. Dirige con firmeza y mantiene una forma de hacer las cosas, y establece lo que tiene que hacer cada trabajador en base a sus capacidades y funciones.

• El negociador: es oportunista y cambia con facilidad para adaptarse a las exigencias de la situación en la que se encuentra. Realiza pactos y acuerdos con superiores y subordinados, el tratamiento de la información es un elemento de gestión.

• El líder consultivo se basa en discutir los diferentes temas con los trabajadores antes de tomar una decisión y no la toma sin conocer cuál es su opinión. En definitiva, se comunica con los trabajadores, conoce su opinión y luego decide.

• El delegativo: ofrece sugerencias pero deja que el grupo decida y que finalmente ejecute. Este tipo de líder es habitual cuando el clima organizativo es de confianza.

TEORÍAS DEL LIDERAZGO.

• Teoría de rasgos.

Ralph Stogdill y Edwin Ghiselli. Nos dicen que la personalidad se estudia en términos de la interacción de rasgos más o menos independientes, de actitudes o valores. “Los líderes nacen, no se hacen”; Podemos considerarla como surgida de, o basada en, la TEORÍA DEL GRAN HOMBRE. Se nutre de las diferentes teorías de la personalidad. Identifica la diferencia individual, los atributos personales y los rasgos característicos atribuidos por esta corriente teórica al perfil de líder: Altos niveles de energía, inteligencia, intuición, capacidad y previsión.

Proponen, así mismo, algunos rasgos característicos identificadores del perfil de líder: Altos niveles de energía, tolerancia al estrés, integridad, madurez emocional y autoconfianza. Altos niveles de energía y tolerancia al estrés dotan de resistencia al individuo y permiten dar pronta respuesta a las demandas urgentes y a la gestión de los imprevistos.

Integridad y madurez emocional habilitan al individuo para las relaciones de cooperación, con subordinados, pares y superiores. Autoconfianza, refuerza la personalidad y habilita para alcanzar los objetivos difíciles, lo que facilita que se pueda ejercer una influencia exitosa sobre los seguidores.

Características:

• Distinguen a los líderes de quienes no lo son analizando sus cualidades y características personales.

• Alto nivel de impulso personal

• Deseo de dirigir

• Integridad personal

• Seguridad en uno mismo

• Teorías de la Personalidad.

Kart Lewin, Lippit y White; Robert y Mouton, Rensis Likert, McGregor.

Las teorías X y Y, son dos maneras de percibir el comportamiento humano adoptadas por los gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta productividad.

Douglas McGregor fue una figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas de gran auge en la mitad del siglo pasado,

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