Limited DIPLOMADO INTERNACIONAL EN GESTION DE COMPRAS 2017-I

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SOLUCIÓN CASO LIMITED BRANDS

1) Analice a Limited Brands con los modelos de fuerzas competitivas y de la cadena de valor. ¿De qué manera se relaciona la administración de la cadena de suministro con la estrategia de negocios de la empresa?

a) Limited Brand   tuvo un   problema sobre   la no   identificación   de   una estrategia en la cadena de suministro, ya que esto se vio reflejado en las problemáticas que se empezó a presentar como el congestionamiento de trafico de tráileres.

b) La no identificación del problema en su cadena de suministro causo en logística un cuello de botella, esto sucedió porque sus sistemas no se encontraban organizados ni relacionados funcionaban con diversas plataformas. Los revoltijos de sus sistemas hacían compleja la infraestructura, por consiguiente, ocasionaba ineficiencia para la fluidez de las operaciones o la correcta información en línea.

c) Todo problema tiene sus impactos los cuales vienen a ser perdida de utilidades y de ventas para la empresa o que es aprovechada por la competencia, y en este caso por los grandes almacenes de descuento

d) Enfrentó obstáculos en los procesos técnicos y de negocio.

e) Enfrentaba el denominado “el clásico dilema de los espaguetis”.

2) Describa los problemas con la administración de cadena de suministro que enfrento Limited Brands en este caso. ¿cuál fue su impacto en los negocios?

• Crecimiento desorganizado, ya que   creció   mediante   fusiones con otras empresas y esto ocasiono que sus sistemas de información estuvieran relacionados y básicamente este fue el problema de administración de la cadena de suministros
• Variedad de Hardware y software que usaban en la empresa, es decir era sumamente complicado lograr que la información de la cadena de suministros tenga fluidez
• Mala administración y complejidad de la infraestructura  
• Colapso de los sistemas de planeación cuando iniciaban un periodo de ventas por lo cual se tornó crítico para las relaciones públicas de la empresa.
• Falta de comunicación entre los segmentos de la empresa.
• Competencia estaba al acecho para la captación de sus clientes e iba invadiendo terreno de manera rauda.
• No tenían la información real en línea.
• La comercialización de los productos de alta calidad no tenía alta velocidad de comercialización porque no tenían una tecnología eficiente que les pueda permitir integrar y reforzar la infraestructura.

3) ¿Qué factores   de   administración, organización    y tecnología   fueron   los causantes de estos problemas?

• La administración de Limited Brands no logró prever el impacto que generaría una deficiente organización de los sistemas que cuenta, ya que la complejidad y abundancia de sistemas que tenían fue el causante de los otros problemas ya mencionaos.
• No existió un grupo o un plan organizativo de cómo mejorar los cuellos de botella o como resolverlos en un tiempo óptimo.
•  Esto genero demora y perdida para la empresa e incluso ingreso con fuerza de la competencia.
•  La tecnología no cumplió con los estándares establecidos, ya que no hubo una estructura correcta.

4) ¿Cómo   resolvió   estos   problemas   Limited   Brands?   ¿Qué   aspectos   de administración, organización y tecnología abordo la solución?

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