Lo Que En Verdad Hacen Los Lideres
Enviado por amadorporras • 22 de Mayo de 2014 • 315 Palabras (2 Páginas) • 274 Visitas
"Lo que de verdad hacen los líderes"
Este articulo, escrito por John P. Potter nos habla en detalle sobre la esencia del liderazgo, es decir, que hace realmente un líder. Nos introduce al tema explicándonos la diferencia entre la gestión y el liderazgo, y como estos dos sistemas se unen para ser complementarios; siendo este uno de los mayores desafíos de las organizaciones.
El autor indica que “las corporaciones exitosas no esperan que los lideres surjan de forma espontanea. Buscan activamente a personas que cuenten con potencial de liderazgo y las exponen a experiencias en sus carreras, que son diseñadas para desarrollar ese potencial”.
Es decir, que crear una cultura de liderazgo que conlleve al éxito, puede ser responsabilidad de las organizaciones; al identificar dentro de su equipo de colaboradores, aquellas personas con alto potencial y desarrollar dichas características a través de experiencias que fortalezcan su liderazgo.
Es importante resaltar, que el liderazgo no está reservado para unos cuantos pocos, ni depende de los carismas que se tengan, aunque estos aspectos pueden ayudar a su desarrollo. No depende de algún rasgo específico de la personalidad, sino que bien pueden desarrollarse.
Algunos de los aspectos básicos que diferencian la gestión del liderazgo:
El liderazgo y la gestión son dos sistemas de acción distintos pero que a la vez se complementan. Ambos son necesarios para tener éxito en la actualidad donde el cambio es una realidad día a día. La esencia es poder combinar una buena gestión con un buen liderazgo, hallar ese equilibrio perfecto que hará hacerle frente al cambio constante en el que vivimos.
La gestión se encarga de la complejidad de las empresas mientras que el liderazgo es el encargado de la adaptación para sobrevivir a los cambios. La gestión asegura el logro de los objetivos mediante el control y la resolución de problemas. En el caso del liderazgo es motivar e inspirar para dirigir a las personas en la d
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