Logistica y abastecimiento

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respuesta  

1-  

Dell se enfoca en los aspectos de eficiencia de su estrategia logística es crear y construir canales directos con proveedores y clientes. En esta estrategia, el desarrollo de plataformas y da la oportunidad de combinar las necesidades específicas de cada cliente proveedor de componentes técnicos necesarios para el montaje del producto a pedir. Una vez más, debe haber una estrategia de posicionamiento. Los proveedores de diferentes partes del mundo pueden reducir los costos de producción de lo componente. Por otro lado, la estrategia en tiempo real y la gestión mínima de inventario crean eficiencia operativa, tiempo de entrega reducido, financiamiento

proveedores para que la rentabilidad de la empresa sea mayor. Existen canales de comunicación directos con los clientes como centro de servicio telefonía para gestionar productos personales y atender las necesidades inmediatas de los clientes, además del comportamiento de la demanda. Esta estrategia crea valor la suma de empresas y clientes en el mercado, sólo demanda y precio. A medida que el mercado evoluciona, esta estrategia deja de ser una ventaja competitiva,

Obliga a Dell a diversificar sus canales de distribución para mantener su rentabilidad de

negocio, por lo que comenzó a extenderse a la gran superficie, a través de mayoristas, empresas distribuidoras y canales profesionales, es necesario implementar estrategias de publicidad en medios masivos. Una estrategia es enfocarse en clientes de habla hispana, hablar con ellos, escucharlos y usar sus ideas. DELL como empresa se diferencian del servicio al cliente y considera que es una forma de compartir ideas y opiniones para satisfacer sus necesidades. – Otra táctica que uso es construir fábricas y equipos. Soporte lo más cerca posible del cliente, es decir

Términos y expectativas de los clientes.

2- La principal ventaja de la compañía es una adecuada planificación logística como actividad empresarial, la cual se centra en:

1. La planificación estratégica. Esta se preocupa de los objetivos que se plantea la organización, así como la cantidad de recursos que se destinaran a cada uno. Respecto a la logística, la planificación se preocupa entre otros a:

• Numero de fábricas y almacenamiento.
• La ubicación de las plantas.
• Nivel de tecnología de la planta.
• Sistema de trasporte.

1. Planificación táctica. Se asocia a las actividades que permiten la realización de los objetivos trazados en la planificación estratégica, así como los controles de cada objetivo. Entre otras estrategias que se utilizan en la planificación táctica, se encuentran:

• Planificación de inventario.
• Rotación de inventario.
• Diseño de rutas logísticas
• Diseño de almacenes.
• Personal necesario.

1. Planificación operativa. Esta agrupa todas las actividades que soportan la relación de las actividades contenidas e la planificación táctica. Entre otras actividades se encuentra:

• La proyección de compras.
• La proyección de ventas. Para poder poner en práctica la planificación logística se debe establecer un plan lógico, donde deben fijarse metas asociadas a:
• La reducción de los trasportes utilizados.
• Reducción de stocks.
• Agrupación de artículos por familia.
• Reducción de controles ineficientes y burocráticos

3-

 - Ahorro de costes mediante la introducción de un departamento de logística y

el mantenimiento de la distribución es caro, podemos reducirlo subcontratando

costos fijos asociados.

- Da la oportunidad de centrar toda la atención en la estrategia, porque la acción será responsable de expertos (No hay ningún control que anule obviamente la acción).

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