Los Gerentes En Forma Administrativa.

Los gerentes en forma administrativa.

Parte del éxito y del fracaso de una organización de deben a varios factores externos que no están en contra o al alcance del gerente.

• Visión omnipotente.

El gerente aprovecha oportunidades, corregir desempeños deficientes y dirigen sus organizaciones también obtiene reconocimientos y recompensas en forma de bono, acciones, etc.

• Visión simbólica

Afecta los resultados esta influenciada y restringida por factores externos, se ve influenciada por factores que los gerentes no controlan:

- Como la economía

- Los clientes

- Las políticas gubernamentales

- Las acciones de la industria

- Acciones tomadas por gerentes anteriores

A toda esta visión se le llama simbólica.

• La realidad sugiere una síntesis

Los gerentes no son todo poderosos pero tampoco indefensos. Sin embargo sus opciones para actuar están restringidas

• Cultura organizacional

Se describe como los valores, principios, tradiciones y forma de hacer las cosas que influyen en la forma en que actúan los miembros de la organización

• Culturas fuertes

Es aquella en la que los valores fundamentales están profundamente arrogados y son muy compartidos. Tiene la mayor influencia sobre los empleados. Los empleados aprenden la cultura de una organización de diversas maneras.

La cultura se basa en la participación, comunicación, creatividad y diversidad lo que se considera clave para la innovación.

Características culturales:

• Fuerte sentido de propósito

• Confianza y sinceridad

• Forjamiento de decisión

• Tolerancia

Ambiente externo.

Se refiere a los factores y fuerzas de fuera de la organización que afecta su desempeño.

• El entorno especifico.

- Clientes: existe para satisfacer las necesidades de los clientes que utilizan sus productos.

- Proveedores: los gerentes buscan garantizar un flujo estable de recursos necesario al precio más bajo posible.

- Competidores: Todas las organizaciones con o sin fines de la organización tienen competidores.

- Grupos de presión: los gerentes deben reconocer los grupos de intereses especiales que intentan influir en las acciones de las organizaciones.

- El entorno general: las amplias condiciones económicas político, legales, socio-culturales, demográficas, tecnológicas y globales a una organización.

- Condiciones económicas: las tasas de inflación, los cambios en el ingreso disponible, las fluctuaciones en el mercado y el estado del ciclo general.

- Socio culturales: Los gerentes deben adaptar sus practicas a las expectativas cambiantes de la sociedad en la que operan

- Globales: tecnologías.

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