Los procesos de reclutamiento, selección e inducción

Nombre: Marco Antonio García Arellano

Matricula: 17003542

Evidencia: Los procesos de reclutamiento, selección e inducción

Fecha: 15 de abril del 2020

Asesora: Gabriela del Carmen Gómez Zamora

La revista Mexico Industry es un medio de comunicación especializado en la industria que ofrece servicios de publicidad impresa y digital.

Nació hace 21 años en Reynosa, Tamaulipas como un medio de comunicación para dar a conocer los acontecimientos y el crecimiento de la industria en la región. Dado al éxito y al crecimiento industrial en México, la revista se fue expandiendo a los polos de desarrollo más importantes del país.

Cuenta con 9 revistas impresas con presencia y cobertura en 12 estados de la república (Guanajuato, Querétaro, San Luis Potosí. Aguascalientes, Nuevo León, Coahuila, Jalisco, Estado de México, Tlaxcala, Chihuahua y Tamaulipas) Además de un sitio web con más de 60 mil visitas mensuales.

La publicación impresa es mensual y se distribuyen 20 mil ejemplares (por región) gratuitamente en parques industriales, aeropuertos, lobbies de empresas, en plantas, en restaurantes y   hoteles, en oficinas de gobierno, en cámaras, asociaciones y consultorías. Hacen entregas personalizadas a directores y gerentes; además, tienen presencia en exposiciones internacionales y nacionales.

El domicilio de la oficina en Guanajuato es: Corredores 214, Colonia Punto Verde, León, 37298. www.mexicoindustry.com

Mexico Industry, lleva a cabo su proceso de reclutamiento de acuerdo con las necesidades que van surgiendo en el momento. Es decir, que no tienen un proceso de reclutamiento permanente para cubrir las necesidades futuras de personal y consiste en las siguientes etapas:

• Definen la necesidad: Los gerentes de área y la subdirectora identifican las vacantes que necesitan cubrir.

• Reclutamiento: Emplean algunos canales de difusión para encontrar candidatos.

• Filtran currículos: Contactan a las personas que cubren el perfil para la vacante disponible.

• Entrevista: Realizan 2 o más entrevistas a los candidatos para obtener la información necesaria de cada candidato.

• Elección: Elijen al candidato ideal para el puesto, tras una valoración.

• Seguimiento: Algunas áreas de la compañía hacen sesiones individuales con cada nuevo trabajador. Sin embargo, no es un proceso establecido por la compañía.

En la empresa Mexico Industry el proceso de selección es el siguiente:

• Se reúnen a 2 o más candidatos ideales para cubrir la vacante.

• Personal de administración les hace una breve entrevista, para saber si aún se encuentran interesados en la vacante y cotejar algunos datos personales.

• Se hace una primera entrevista por el gerente de área de manera presencial o por videollamada, dependiendo de la distancia entre localidades que exista entre el gerente y el candidato. En esta entrevista se hace el cotejo de CV.

• Para algunas áreas se hacen pruebas de idoneidad que consisten en exámenes de conocimiento y habilidades.

• Por último, la subdirectora de la compañía realiza una entrevista en conjunto con el gerente, para verificar como se comporta el candidato en determinadas situaciones.

Las fuentes de reclutamiento que utiliza Mexico Industry son:

• Reclutamiento interno: Promueven a algunos empleados para ocupar las vacantes y dar la oportunidad de crecimiento a sus empleados.

• Reclutamiento externo: En la mayoría de los casos, la empresa busca fuera de la propia compañía a los candidatos.

El medio único de reclutamiento que emplea la compañía es:

• Internet.
• Plataformas digitales de empleo.
• Publicación de las vacantes en LinkedIn.

La estrategia para la atracción de candidatos que emplea Mexico Industry, es ofrecer algunas prestaciones superiores a las de la ley, como seguro de vida, seguro de gastos médicos mayores y seguro de gastos funerarios. Además se ofrece un horario flexible y la posibilidad de trabajar desde casa en algunas áreas.

En Mexico Industry, no hay un proceso de inducción homologado, pues cada gerente aplica su criterio en la inducción y seguimiento del personal. Por esta razón, no hay una duración predeterminada ni una evaluación de este.

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