Los procesos de reclutamiento selección e inducción COPPEL SA de CV

NOMBRE: EDY MARTIN MARTÌNEZ PÈREZ

MATRICULA: 19009188[pic 1]

MÓDULO: GESTION DEL TALENTO HUMANO

                                                                                      EVIDENCIA DE APRENDIZAJE:       LOS PROCESOS DE RECLUTAMIENTO SELECCIÓN E INDUCCIÒN

FECHA:30/06/2020

ASESOR: GABRIELA DEL CARMEN GÒMEZ ZAMORA

DESARROLLO:  

COPPEL SA de CV es una empresa que se dedica a la venta de ropa y muebles a crédito y contado, además de productos financieros.

Su domicilio fiscal es en Culiacán Sinaloa,  y de la tienda donde hago mi evidencia de aprendizaje su domicilio es en Zitácuaro Michoacán calle Lerdo de tejada Pte. #17 y ahí mismo están sus oficinas de Recursos Humanos.

 Su sitio web:

www.coppel.com

• ¿Cómo se lleva a cabo el proceso de reclutamiento?                           Para explicar el método de reclutamiento en la empresa solo interviene el departamento de recursos humanos y lo hace mediante la publicación de anuncios fuera de la tienda donde solicita personal, al igual esta la oficina de recursos humanos recibiendo solicitudes aunque no estén contratando para tenerlos de reserva en caso de ocupar posteriormente.

• ¿Cómo se realiza el proceso de selección?                                              El caso del proceso de selección lo hacen mediante varios filtros en los cuales intervienen  más personas y el cual queda de la siguiente forma:

Al inicio que el solicitante deja su CV se le aplica una serie de pruebas de conocimiento, test de personalidad y test psicotécnicos, esto  lo realiza el encargado de recursos humanos en un lapso de 3 horas, posterior a esto se selecciona a los candidatos que mejor cubren las expectativas para el puesto solicitado, después de ahí se agenda una cita con el gerente de área para realizar la entrevista que puede tardar de 5 a 30 días después de las pruebas realizadas y queda a sus criterio si contrata al prospecto o no, la entrevista dura aproximadamente 30 minutos.

• ¿cuáles fuentes de reclutamiento son utilizados?                                  Los tipos de fuentes de reclutamiento que usa son internos y externos.

Los internos es mediante la convocatoria de un nuevo puesto dentro de la empresa y toma en cuenta a los colaboradores más calificados para ocupar el puesto y esto se hace mediante las recomendaciones que hace cada gerente de sus colaboradores y de la iniciativa de cada colaborador, el cambio de puesto se hace el mismo día de la selección y el puesto que ocupaba anteriormente se cubre con un colaborador de nuevo ingreso. En el caso de la efectividad de esta fuente se hace mediante los incentivos que se dan por el cambio de puesto en cuestión de sueldo.

Los externos se hacen mediante el anuncio en espectaculares y en redes sociales y de los solicitantes que llegan solo a preguntar sobre trabajo. Para el caso de esta fuente de su efectividad se da porque se reciben muchas solicitudes de las cuales el departamento de recursos humanos cuenta con un gran catálogo de prospectos los cuales les deja seleccionar a los mejor para el puesto solicitado.

• ¿Qué aspectos contempla su estrategia de atracción de candidatos?                                                                  Los aspectos que contempla la empresa para atraer nuevos colaboradores son sus prestación y su sueldo aparte de la gran reputación con la que cuenta la empresa en cuestión de estabilidad laboral y ambiente de trabajo muy bueno adicional a esto son los descuentos que ofrece a sus empleados en las mercancías que vende y la posibilidad de crecer dentro de la empresa a corto y largo plazo.

• ¿en qué consiste su proceso de inducción?                                        Para el proceso de inducción la empresa lo realiza de la siguiente manera:

En el primer día de la contratación  el encargado de recursos humanos realiza la firma de contrato y entrega de uniformes al colaborador posterior a esto realiza la presentación con el gerente del área donde será su nuevo trabajo el cual es el encargado de explicar las políticas de la empresa y sus funciones de su nuevo puesto, posteriormente lo presenta con sus demás compañeros y los demás gerentes de área de los cuales también tomara una serie de recorridos para conocer toda la tienda y sus demás departamento con los que cuenta.

• ¿Cuánto dura?

 Esto se realiza en un lapso de 30 días y 3 meses de prueba, posteriormente cada mes el colaborador toma cursos de varios temas para ir conociendo todo sobre la empresa desde sus orígenes hasta sus filiales y tocan temas sobre valores y primeros auxilios.

• ¿Cómo se evalúa?

Al cumplir los 3 meses de prueba el gerente dictamina de acuerdo al desempeño del colaborador si firma contrato indefinido y de no ser así, se da por terminada la relación laboral.

• ¿Cuáles son las ventajas y desventajas en el proceso de selección que presenta la empresa?
•  Ventajas del proceso de selección:

* Se contrata a la persona que mejor cubre con el puesto solicitado.

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