Los valores en una empresa

Los valores en una empresa son imprescindibles porque hacen parte de su identidad, marcan patrones para tomar algunas decisiones, son parte fundamental del compromiso con la sociedad y sirven de motivación para los empleados, ya que estos generan un sentido de pertenencia y lealtad hacia la compañía que permite que se genere mas productividad y un ambiente laboral positivo.

Considero que los estos son algunos de los valores con que se debe contar en una empresa:

• Confianza
• Honestidad
• Pasión y calidez
• Transparencia
• Responsabilidad
• Integridad
• Respeto
• Excelencia

Ecopetrol es una compañía que cuenta con los valores mínimos y fundamentales que considero debe tener una empresa, tiene coherencia en sus practicas de respeto, integridad, responsabilidad, entre otros. Haciéndola mas fuerte ante el mercado ya que sus empleados se sienten a gusto trabajando allí y aporten al crecimiento de la misma.

A medida que el tiempo avanza las empresas se hacen cada vez mas dinámicas lo que permite que se generen sinergias entre la cultura organizacional y sus trabajadores, se vuelvan mas abiertas a mejorar la calidad de vida tanto de sus clientes como sus mismos empleados.

¿Qué empresa real y actual, reúne los valores que para ti son esenciales?

El éxito de la estrategia en una organización parte de la convicción que se tenga con la misma, que las altas directivas apoyen la iniciativa brindando los recursos suficientes para hacerla realidad, de igual manera se debe contar con un personal idóneo y experto en estos temas de estrategias ya que la implantación conlleva un proceso de bastante amplio y robusto.

De igual manera el éxito de la estrategia va de la mano con el análisis y estudio que se realiza del entorno en el cual se desenvuelve la empresa ya que esto permite que se genere un plan que cumpla con lo que el mercado esta pidiendo y la misma organización necesita; sin ser esta muy rígida o una camisa de fuerza, ya que al tener un mercado tan cambiante así mismo la estrategia debe flexible y adaptarse a los cambios que se presenten en el tiempo que se desarrolle la misma sin perder el rumbo que se planteo desde su inicio.

Mantener un continuo control y medición de los avances y logros conseguidos durante toda la implementación de la estrategia ya que así los directivos de la empresa podrán contar con las cifras que les motive a continuar con el desarrollo de la estrategia y así mismo se genere una motivación para todo el personal de la compañía que a futuro verán reflejados los frutos de los esfuerzos realizados ya que este proceso al ser nuevo genera en algunas ocasiones un esfuerzo adicional en la tareas que se tienen asignada.

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