Línea de ensamble de motor 4, no cumple con la meta de producción semanal

Problema: Línea de ensamble de motor 4, no cumple con la meta de producción semanal.

Antecedente del problema: La línea de ensamble de motor 4, es la línea high runner de la compañía, estructurada con 36 operadores directos, 2 líderes de producción y 1 supervisor, la línea corre 3 turnos de lunes a viernes y los sábados 1 turno, y se manufactura el producto mas valioso de la compañía. El cliente ha incrementado el requerimiento los últimos meses y es por eso que la iniciativa de nuestro supervisor se enfoca en solucionar el problema ya mencionado.

Nosotros formamos parte del departamento de ingeniería, el cual brinda soporte ala área de producción o manufactura.

Características del líder.

• El líder actual es el gerente de ingeniería, el cual tiene las siguientes características para la resolución del problema:

• Promotor: Aquí nuestro gerente entiende el que hay que trabajar en equipo y al mismo tiempo nos impulsa a tomar nuestras propias decisiones al delegar diferentes actividades y responsabilidades.
• Administrador: Al proporcionar el equipo y las herramientas necesarias para completar las tareas asignadas.
• Comunicador: Al tener un eficaz flujo de información para con el equipo y las demás áreas de soporte.
• Agente de cambio: Al mantener un equilibrio entre lo que nos dice y lo que hace.

Características del equipo.

• Ingeniería. - Al ser el departamento de ingeniería tenemos las características de ser un equipo funcional, autodirigido, multidisciplinario y de alto desempeño. El soporte brindado por nuestro equipo y asignado por nuestro gerente, para que producción cumpla con la meta es:

• Diseño, compostura e instalación de fixturas.
• Evaluación y análisis de equipo en línea de producción.
• Revisión de planos, componentes y producto terminado.
• Evaluación de cuellos de botella y toma de tiempos.
• Análisis de piezas rechazadas.
• Análisis del layout de la línea de producción.

Dentro de las funciones del equipo de ingeniería es el revisar con los demás departamentos la iteración de estos con producción y determinar el nivel de afectación que tiene para que la meta semanal de producción no se cumpla, al mismo tiempo evaluar estas causas y las posibles soluciones al problema antes mencionado

• Calidad. – Las características de este departamento son, equipo autodirigido, autocríticos, tienen conocimientos técnicos y multidisciplinarios. El soporte brindado por este equipo, para que producción cumpla con la meta es:

• Validación de fixturas poka-yoke
• Calibración de gauges para inspección.
• Revisión de matriz de entrenamiento
• Definir método de inspección (junto con ingeniería).
• Calibración de herramientas para producción.

• Planeación. - Las características de este departamento son, equipo autodirigido, autocríticos, tienen conocimientos técnicos y multidisciplinarios. El soporte brindado por este equipo, para que producción cumpla con la meta es:

• Coordinar con producción la mezcla para producir los motores en base a la demanda.
• Determinar urgencias y prioridades para la correcta ejecución de producción.
• Creación de ordenes de trabajo.

• Producción. - Las características de este departamento son, equipo, responsable, con habilidades multidisciplinarios. El soporte brindado por este equipo, para que producción cumpla con la meta es:

• Realizar un trabajo directo en la fábrica de transformación de la materia prima en producto, siguiendo los requisitos de calidad impuestos por el cliente.
• Los técnicos o lideres organizan a los operarios en cuanto a las tareas que deben desempeñar cada uno de ellos o la organización de sus turnos.

Evolución del dialogo:

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