Línea de tiempo Resumen Diseño para Seis Sigma
Enviado por Barbara Garza • 25 de Enero de 2016 • Tarea • 880 Palabras (4 Páginas) • 3.696 Visitas
Nombre: Ana Bárbara Garza Salazar | Matrícula: 2686698 |
Nombre del curso: Seis Sigma | Nombre del profesor: Cindy Lizbeth Muñoz Aguirre |
Módulo: Módulo 1 | Actividad: Tema 2 Contexto Actividad 2 Método |
Fecha: 24 de enero de 2016 | |
Bibliografía: Juan Pablo Carvajal. (2014). Seis Sigma. 24 de Enero del 2016, de eproductiva Sitio web: http://www.eproductiva.com/content/seis-sigma Dale, B y Plunkett, J. (1992). Quality Costing. Chapman & Hall. London, U.K. Recuperado de http://web.cortland.edu/matresearch/COPQ.pdf SixSigma (SF). Six Sigma. Curso Experto Gestión de Calidad. Recuperado de |
Objetivo:
- Identificar los grados de dificultad así como los antecedentes de la metodología Seis Sigma
Procedimiento:
Parte 1
- Elabora 5 preguntas referentes al tema de grados de dificultad para la aplicación de la metodología y 5 preguntas de los antecedentes metodológicos de Seis Sigma.
- Realiza ese cuestionario a dos de tus compañeros
- Analiza las respuestas que te brindan e intégralas en un reporte junto con una conclusión personal.
Parte 2
- Elabora una línea de tiempo en donde muestres los antecedentes históricos de la metodología DMAIC.
- Elabora un resumen sobre DSS (Diseño para Seis Sigma)
- Integra la línea de tiempo y el resumen sobre DSS en un reporte
Resultados:
Parte 1
- ¿Cuáles son los diferentes sectores en lo que se puede aplicar la metodología Seis sigma?
Sector industrial y de productos, servicios, cadena de suministro y administrativas.
- Menciona los 4 niveles de dificultad organizacional
Cadena de suministro de manufactura, Funciones generales y de administración, Investigación desarrollo de ingeniería, Marketing/Ventas
- ¿Cuál es el insumo principal en Seis Sigma?
La información estadística
- ¿Por qué se va volviendo más complejo la metodología de Seis Sigma al aplicarlos a funciones administrativas, mercadotecnia, investigación y desarrollo?
Por la intervención del factor humano en la operación
- ¿De qué manera es más sencillo registrar el desempeño de la producción y las piezas producidas?
Por medio de las máquinas
Antecedentes Metodológicos
- ¿Cuál es la aplicación de estadística descriptiva para la solución de problemas de variabilidad en los procesos de manufactura?
Control Estadístico del Proceso
- ¿Quién fue el creador de la metodología Control Estadístico del Proceso?
Walter Shewart
- ¿Qué estrategia está orientada a lograr la satisfacción del cliente creando la conciencia de calidad en todos los pasos del proceso productivo?
Total Quality Management (TQM)
- ¿En qué empresa se dio origen a la metodología Seis Sigma?
Motorola
- ¿Cuáles fueron los especialistas que crearon para la metodología Seis sigma?
Champions, Masters Black Belts
Parte 2 [pic 2]
Línea de tiempo
Resumen Diseño para Seis Sigma
Diseño para Seis Sigma (DFSS) es una metodología de gran alcance para la resolución de problemas destinada a abordar cuestiones básicas de desarrollo de procesos y productos. Este programa ayuda a los profesionales de Seis Sigma aplicar los conceptos para que puedan prever y eliminar los defectos potenciales antes y durante el proceso de diseño.
DFSS se basa en la idea de que el diseño es una empresa verdaderamente funcional y ya no es responsabilidad exclusiva de un diseñador de procesos o productos. La metodología DFSS está estructurada en seis pasos. Las características fundamentales del DFSS son:
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