Método de Escalación
Enviado por Alejandro Velázquez Martínez • 27 de Enero de 2020 • Documentos de Investigación • 717 Palabras (3 Páginas) • 3.326 Visitas
[pic 1] | BENEMÉRITA UNIIVERSIDAD AUTÓNOMA DE PUEBLA FACULTAD DE INGENIERÍA | [pic 2] |
INVESTIGACIÓN: MÉTODO DE ESCALACIÓN | DISEÑO DE PLANTAS | |
INTEGRANTES: ESPEJEL MENA CARLOS M. | HORARIO: 11:00 a 12:00 |
MÉTODO DE ESCALACIÓN
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN 1
MÉTODO DE ESCALACIÓN 1
CONSIDERACIONES 2
CÁLCULO DEL MÉTODO 2
CONCLUSIÓN 3
BIBLIOGRAFÍA 3
INTRODUCCIÓN
Determinar el tamaño de una planta es una tarea compleja si no se tiene claro el rumbo que está tomará, para facilitar esta tarea existen diversos métodos como el que se tratará en esta investigación que es el método de escalación. Antes de iniciar es importante mencionar que para conocer el tamaño óptimo de una planta este se debe expresar en cuanto a su capacidad instalada y se encuentra dado por unidades de producción al año, preferentemente. La planta deberá de operar con la máxima rentabilidad económica, evaluada por la inversión.
MÉTODO DE ESCALACIÓN
Es un método que tiene como objetivo identificar la capacidad óptima de producción, considerando en primera instancia la capacidad de la maquinaria disponible en el mercado, analizando su rendimiento, las pérdidas o beneficios que podrían existir al realizar varios turnos o la cantidad de horas trabajadas. Posteriormente ir de lo general a lo particular; serán las características del proceso productivo, que se necesita, el costo de mantener y la cantidad de tiempo que se usará, así mismo que tan perjudicante es que tenga alguna parada.
Tomando en cuenta las ventajas económicas, se encontrará un punto de equilibrio entre la capacidad de producción, evitando sobreproducción en dicho caso; lo contrario.
CONSIDERACIONES
De acuerdo con la naturaleza del método es imprescindible conocer el capital para invertir, dentro de las consideraciones más importantes podemos destacar la depreciación de los equipos, sabemos que un equipo pierde su costo total con el tiempo y esto muchas veces genera pérdidas considerables para las organizaciones, tomando en cuenta el costo de oportunidad que representa cada equipo, además de ello también se debe considerar el costo del mantenimiento del equipo, el almacén de refacciones (si es que aplica).
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