MACRO ENTORNO

MACRO ENTORNO

SOCIAL:

-se tiene una percepción del consumidor de marca china como de baja calidad, representa una AMENAZA

-La marca es difícil de pronunciar en los mercados de asia lo cual hace que los consumidores no le presten mucho interés, representa una AMENAZA

-Estrategias de MKTG para posicionar la marca y generar mas ventas en asia e india donde se venden por minoristas, representa una OPORTUNIDAD

-Crecimiento en la demanda de smarthphones en la industria, OPORTUNIDAD

POLITICO:

-En eeuu se tiene una percepción de que podría representar espionaje por sus redes inalámbricas y se quiere imponer una ley para restringir su ingreso , representa una AMENAZA

TECNOLOGCO.

-Tiene equipos de alta calidad y tecnología a bajos costos, OPORTUNIDA

-Las empresas en la industria no tienen software propio, AMENAZA/OPORTUNIDAD

ECONOMICO:

-Crecimiento en la industria en la demanda de smathphones a un precio mas bajo, OPORTUNIDAD

b)

la rivalidad en la industria en el corto y mediano plazo va a aumentar ya que las empresas competidoras van a buscar captar esta nuevo crecimiento en la demanda, ya que al llegar a una etapa mas madura van a haber menos consumidores por tanto es importante consolidarse en esta etapa.

La estructura de la industria es consolidada ya que Apple y Samsung tienen mas de 50% del mercado por tanto las empresas en desarrollo tienen que seguir invirtiendo en desarrollo e innovación para mantener y ganar mas participación

Factores de diferenciación, investigación y desarrollo como principales áreas clave para mantener y generar mayor participación en la industria.

la rivalidad empresarial es alta, ya que en la industria esta marca tiene presencia en equipos móviles desde el 08, donde ha ido incrementando su participación hasta llegar a ser el tercero en ventas de smathphones en el mundo, logrando estar detrás de Apple y Samsung. Lo cual se consiguió con el fortalecimiento del factor condiciones de costo, ya que es una empresa con costos bajos. El segundo factor con alto impacto fue la demanda de la industria ya que en el mercado existía una alta demanda desatendida por eequipos de alta calidad y tecnología a precios mas comodos. Su estructura competitiva como factor resultante fue evolucionando hasta llegar a ser uno de los principales proveedores de smarthphones de alta gama con bajos costos, manteniendo a la par su presencia consolidada en redes inalámbricas.

2) Principales actividades de cadena de valor:

Investigación y desarrollo: la empresa invierte 10% de sus ingresos generales en esta área ya que es clave para el core del negocio, ya que con esta genera su principal diferenciación para innovar con bajos costos. Lo cual representa que la empresa genere una innovacion superior y calidad

Producción: gracia a la

...