MAESTRÍA EN GESTIÓN DE PROYECTOS ANÁLISIS INSTITUCIONAL Y DE LA ORGANIZACIÓN PARA PROYECTOS

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE HONDURAS[pic 1]

“Nuestra Señora Reina de la Paz”

MAESTRÍA EN GESTIÓN DE PROYECTOS

ANÁLISIS INSTITUCIONAL Y DE LA ORGANIZACIÓN PARA PROYECTOS

MODELO DE ESQUEMA DEL INFORME AIO

Este es el formato en el cual debe presentar el trabajo final de la clase.

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PRESENTACIÓN

INTRODUCCIÓN^[a]

1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA O INSTITUCIÓN

1. Antecedentes y propósito^[b]
2. Aspectos del AIO^[c]
3. Descripción de la organización^[d]
4. Unidad (es) de análisis^[e]

1. METODOLOGÍA

1. Visión del análisis^[f]
2. Planeación del estudio^[g]
3. Recopilación de datos^[h]
4. Análisis de los datos
5. Formulación de recomendaciones^[i]
6. Implantación^[j]
7. Evaluación^[k]

1. ENTORNO INSTITUCIONAL

1. Descripción del sector o industria
2. Problema principal de la organización
3. Análisis del macro ambiente

1. Económico
2. Político
3. Social/cultural/demográfico
4. Gubernamental/legal
5. Tecnología

3.3.6        Otro

1. Análisis del micro ambiente

3.4.1        Compradores

1. Proveedores
2. Competidores
3. Productos o servicios sustitutos
4. Competidores potenciales

1. Análisis de IIB

1. Análisis de Involucrados
2. Análisis de Interesados
3. Análisis de Beneficiarios

1. PRINCIPALES ASPECTOS DE LA CAPACIDAD DE LA ORGANIZACIÓN QUE AFECTAN EL DESEMPEÑO DE LA ORGANIZACIÓN

1. Historia y acontecimientos importantes
2. Acta de constitución o estatuto de creación
3. Filosofía institucional: visión, misión, valores, código de ética
4. Objetivos generales y formales de la organización
5. Políticas institucionales
6. Estrategias
7. Planes de acción
8. Planes operativos
9. Tendencias recientes en los principales productos , servicios, programas y resultados generados
10. Recursos de la organización

1. Capacidad gerencial
2. Recursos humanos
3. Recursos financieros (gestión, asignación e inversión)
4. Historia de créditos, garantía de créditos, préstamos, donaciones
5. Recursos físicos
6. Sistemas de información gerencial

1. Revisión de la estructura (roles y responsabilidades, así como mecanismos de coordinación)
2. Gobernabilidad: toma de decisiones
3. Estructura operativa
4. Revisión de sistemas operativos actuales en las unidades funcionales analizadas
5. Otras áreas relevantes

1. PRINCIPALES ASPECTOS DE LA MOTIVACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN QUE AFECTAN EL DESEMPEÑO DE LA ORGANIZACIÓN

1. Cultura
2. Clima organizacional: Motivación, relaciones  interpersonales, actitudes hacia el trabajo, etc.
3. Liderazgo
4. Desempeño individual y desempeño grupal
5. Incentivos y recompensas
6. Símbolos

1. DESEMPEÑO DE LA ORGANIZACIÓN

1. Eficacia
2. Eficiencia
3. Relevancia
4. Viabilidad

1. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

1. CONCLUSIONES

1. Áreas para estudios posteriores
2. Posibles áreas prioritarias de intervención
3. Plan de mejoramiento
4. Proyectos que podrían formularse para la ejecución del Plan de Mejoramiento

1. RECOMENDACIONES

1. Recomendaciones para la implantación
2. Recomendaciones para la evaluación, monitoreo y seguimiento

BIBLIOGRAFÍA

ANEXOS

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