MANGO: ¿un caso de glocalización?

Caso práctico (ordinaria)[pic 1]

MANGO: ¿un caso de glocalización?

• Elabora una matriz DAFO donde se ubiquen, por cuadrante, al menos tres elementos esenciales de la situación de negocio en MANGO.

• Identifica cinco estrategias de las que se deducen del texto mencionado, que hayan contribuido al éxito en su proceso de expansión internacional.

Estrategia de diferenciación por producto y marca, no sigue una estrategia competitiva respecto al precio.

Estrategia de rentabilidad, se basa en el ingreso por rotación más que por margen.

Estrategia de diseño e imagen, se ubica en lugares privilegiados y con excelentes locales, con el mismo criterio de gestión de interiorismo, imagen y exposición.

Estrategia de expansión, a través de franquicias directas e inversión directa.

Estrategia de marketing, destina una gran cantidad de presupuesto.

Estrategia prospectora, respondiendo siempre a las oportunidades.

• Para sus fines de crecimiento… ¿consideras adecuada la política de marketing-mix internacional de la compañía? Justifica tu respuesta sobre criterios de selección de público-objetivo, canal de distribución y competencia.

Es adecuada su política de marketing mix porque se realiza en función de su estrategia corporativa que es la internalización de la empresa, en cuanto a su público objetivo, diseña prendas de acuerdo a las características de cada país, destinado un 20% de la colección y el restante es para las tendencias de moda a nivel general, con ayuda de  su equipo humano motivado es capaz de adaptarse a cambios y es multicultural. Mango debería ampliar su target para que pueda tener mayor aceptación en otros países  ya que actualmente está dirigido a mujeres de edad entre 18 y 40 años.

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