MANUAL DE ORGANIZACIÓN DEL AREA DE MERCADOTECNIA DE LA EMPRESA

INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL[pic 1][pic 2]

Escuela Superior de Comercio y Administración

Unidad Santo Tomas

“FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA”

MANUAL DE ORGANIZACIÓN DEL AREA DE MERCADOTECNIA DE LA EMPRESA

“FireCar S.A de C.V”

L.R.C. Marco Antonio Villanueva Alexanders

1CV3

México, D.F Noviembre 2013

INTEGRANTES DEL EQUIPO

Acosta Guerrero Leslie Daniela

Ángeles Meraz Luis Alfredo

Ayala Bautista Hugo Gabriel

Hilario Pérez Laura Gissel

Martínez Santiago Cesar Omar

CONTENIDO

CAPITULO 1.

INTRODUCCION.

        Misión

        Visión

        ¿Por qué el área de mercadotecnia cumple con la misión y visión?

CAPITULO 2.

OBJETIVO.

        Objetivo del Área de Mercadotecnia.

CAPITULO 3.

POLITICAS DEL AREA DE MERCADOTECNIA.

CAPITULO IV. ORGANIGRAMA.

        Organigrama General de la empresa.

        Estructura Orgánica.

        Organigrama del Área de Mercadotecnia.

Estructura Orgánica

CAPITULO V.

DESCRIPCION DE LOS PUESTOS DEL AREA DE MERCADOTECNIA.

CAPITULO VI. PROCEDIMIENTO GRAFICO.

LOGO                                “FireCar S.A. de C.V.”                        Noviembre 2013

DESCRIPCION DEL PUESTO. Subdirector general

NOMBRE O TITULO.

REPORTA A.

PUESTOS QUE LE REPORTAN.

OBJETIVO DEL PUESTO. Planificar, dirigir, coordinar y evaluar el desarrollo de actividades de su área de gestión,  con el fin de apoyar y velar por el cumplimiento de los lineamientos y objetivos  estratégicos establecidos por la Gerencia correspondiente.

PERFIL DEL PUESTO.

DESCRIPCION GENERICA.

FUNCIONES ESPECÍFICAS.

1. Diseñar las políticas generales de acción para el desempeño de las  unidades organizacionales bajo su dependencia, en conjunto con las  jefaturas respectivas, verificando su adecuada difusión y aplicación.
2. Supervisar, guiar y controlar las distintas actividades desarrolladas  por el personal bajo su dependencia, con el propósito de cumplir  adecuadamente las necesidades y requerimientos del área.  
3. Implementar o adoptar nuevos lineamientos respecto al análisis de  los procesos ejecutados en las unidades dependientes, con el fin de  mejorar la calidad de los mismos.
4. Detectar necesidades de capacitación del personal bajo su  dependencia, con el propósito de solicitar al Departamento de  Capacitación el desarrollo de acciones necesarias, conforme a los  requerimientos planteados.
5. Participar en reuniones de Gerencia y de los distintos comité implementados por el Hospital, a fin de analizar situaciones  significativas de gestión, proponiendo alternativas de acción que  contribuyan al logro de objetivos.

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