MATRICES DE ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN DELL INC.

UNIVERSIDAD TECNICA DE AMBATO

FACULTAD DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA

Verónica Delgado

Fernando Fiallos

Gabriela Jiménez

Adriana López

Marla Merino

9º Gestión Financiera

Noviembre, 9 de 2009

MATRICES DE ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN DELL INC.

ANALISIS FODA

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

Servicio de soporte Fusiones con empresas de productos complementarios

Entrega directa del producto Nuevas tendencias de uso de tecnología

Eficiente sistema de producción Preferencias sociales

Estrategias de marketing sólidos Competencia

Líneas de comunicación accesibles

Niveles de inventarios bajos

Línea amplia de productos

Control de calidad

DEBILIDADES AMENAZAS

Trabajo en función de la competencia Cambio políticos

Falta de estrategias preventivas de ventas Copia del sistema de distribución

Desequilibrios del ambiente económico

Productos sustitutos

PORTER

Amenaza de nuevos competidores

La participación de empresas en este sector están lamidas por muy pocas empresa debido a la inversión que se necesitaría para establecer una presa de este tipo, por lo que la barrera de entrada en el mercado de PC es muy alto.

Rivalidad entre los competidores

Dell tiene básicamente tres competidores: Heweltt-Packard, IBM/Lenovo y Gateway, quienes se enfrentan todo el tiempo a luchas por el posicionamiento de su empresa en el mercado ya que todas las empresas mencionadas poseen productos con similares características con apenas mínimos detalles de diferencia. Por lo tanto Dell diariamente está monitoreando el desarrollo de sus tres principales competidores para mantener la ventaja que hasta ahora ha conseguido.

Poder de negociación de los proveedores

Del ha diseñado un sistema de trabajo conjunto a largo plazo con los proveedores para mantener un buen funcionamiento de compra y venta puesto que Dell considera cinco ventajas principales con este sistema. Los cuales son: Aumento de calidad y diseño, se asegura de tener el número necesario de componentes todo el tiempo, establecer lugares cercanos de ensamblaje, facilita la asignación de algunos ingenieros de los proveedores en los productos de Dell y promueven la cooperación de nuevas formas para bajar costos.

Poder de negociación de los compradores

Dell tiene productos a muy bajos costos lo que facilita la relación entre la empresa y los compradores, así el ambiente de interacción entre los dos es muy bueno para ambas partes

Amenaza de ingresos de productos sustitutos

El

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