MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO

MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO

El propósito de esta matriz es ubicar el lugar que ocupan las diferentes variables externas inmediatas en su afectación sobre el sistema organizacional en análisis. Para elaborar la matriz de perfil competitivo se debe de seguir el siguiente procedimiento:

1. Identificar los factores decisivos de éxito en el sector del cual hace parte la organización analizad, haciendo el listado de fortalezas y debilidades decisivas, con un mínimo de cinco factores y un máximo de veinte.

2. Ponderar los factores. La totalidad de los factores dispuestos tienen una valoración de 1.0. Según la importancia del mismo dentro del sistema organizacional tendrá un ponderado X ó 2X.

3. Clasificar las variables:

• Tipo 1; corresponden a una debilidad mayor,

• Tipo 2; debilidad menor,

• Tipo 3; fortaleza menor,

• Tipo 4; fortaleza mayor.

Esta clasificación se logra analizando las fortalezas y debilidades por cada factor clave de éxito entre los diferentes competidores.

4. Realizar la comparación 2:3 del cuadro adjunto.

5. Hacer la comparación entre los competidores. Si el resultado de la relación es mayor a 2,5, entonces, nos hallamos ante una situación de fortaleza respecto a los competidores; si el resultado es inferior, nos encontramos en un estado general de debilitamiento.

El resultado final de esta evaluación interna se condensa en un conjunto de fortalezas y oportunidades clasificadas en orden de importancia con base en su ponderación final. De otro lado, la sumatoria de los valores ponderados identificara el estado general de posición de la organización respecto de los competidores u otras organizaciones de su misma naturaleza.

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