Mpc Matriz De Perfil Competitivo

MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO (MPC)

CONCEPTO

Es una herramienta analítica que identifica a los competidores más importantes de una empresa e informa sobre sus fortalezas y debilidades particulares

IMPORTANCIA DE LA MPC

La importancia se basa en los resultados de sus fortalezas y debilidades, los resultados de ellas dependen en parte de juicios subjetivos en la selección de factores, en la asignación de ponderaciones y en la determinación de clasificaciones, por ello debe usarse en forma cautelosa

MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO

Esta matriz permite identificar los principales competidores de la empresa y resume la información decisiva, con frecuencia la identificación y la evaluación de los objetivos, estrategias, debilidades y fortalezas de los competidores, es considerada la parte más importante del proceso de la formulación de las estrategias. Una herramienta de “entrada” que resume la información decisiva sobre los competidores es la Matriz de Perfil Competitivo, la cual responde a las siguientes cuestiones:

 ¿Quiénes son nuestros competidores?

 ¿Qué factores claves son los de mayor importancia para tener éxito en la industria?

 ¿Cuál es la importancia relativa de cada factor decisivo para el éxito den la industria?

 ¿Hasta qué punto es importante cada competidor fuerte o débil en cada factor decisivo del éxito?

 ¿Qué tan fuerte o débil es cada competidor importante?

PROCEDIMIENTO PARA EL DESARROLLO (MPC)

(Se sugiere llenarlo, completando los factores que usted considere necesario)

1. Identificar los factores decisivos de éxito en la industria, así como los competidores más representativos que estén en el mismo segmento del mercado

2. Asignar una ponderación a cada factor ponderante de éxito con el objeto de indicar la importancia relativa de ese factor para el éxito de la industria.

0.0 = sin importancia

1.0 = muy importante

NOTA: La suma debe ser igual a 1

3. Entrevistarse con varias personas que estén conscientes de las fortalezas y debilidades particulares de los competidores y registrar la información

4. Se asigna a cada uno de los competidores, así como también a la empresa que se está estudiando, la debilidad o fortaleza de esa firma a cada factor clave de éxito.

1 = Debilidad grave 3 = Fortaleza menor

2 = Debilidad menor 4 = Fortaleza importante

5. Multiplicar la ponderación asignada a cada factor clave por la clasificación correspondiente otorgada a cada empresa

6. Sumar la columna de resultados ponderados para cada empresa. El más alto indicara al competidor más amenazador y el menor al más débil.

INTERPRETACIÓN

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