Matriz de perfil competitivo MPC
Enviado por artronix2007 • 13 de Octubre de 2015 • Informe • 1.268 Palabras (6 Páginas) • 455 Visitas
MATRIZ MPC
FACTORES CLAVES DE ÉXITO | PONDERACIÓN | PLASTIVALLE | CORPLASTICOS S.A.S. | PARAPASTICOS | |||
CLASIFICACION | RESULTADO PONDERADO | CLASIFICACION | RESULTADO PONDERADO | CLASIFICACION | RESULTADO PONDERADO | ||
TECNOLOGIA | 0,20 | 2 | 0,40 | 4 | 0,80 | 3 | 0,60 |
CALIDAD DEL PRODUCTO | 0,20 | 3 | 0,60 | 3 | 0,60 | 3 | 0,60 |
SERVICIO AL CLIENTE | 0,30 | 2 | 0,60 | 4 | 1,20 | 3 | 0,90 |
EXPERIENCIA | 0,15 | 2 | 0,30 | 3 | 0,45 | 2 | 0,30 |
COMPETITIVIDAD EN EL PRECIO | 0,15 | 3 | 0,45 | 2 | 0,30 | 2 | 0,30 |
TOTAL | 1,00 |
| 2,35 |
| 3,35 |
| 2,70 |
Análisis MPC: El resultado que no arroja esta matriz es que Coorplasticos en términos generales esta mejor posicionada que sus principales competidores ya que cuenta con una tecnología de punta, un servicio al cliente y más experiencia en el sector que sus principales rivales. En cuanto a los otros factores la calidad en el producto es un aspecto muy semejante en todos y en el precio está por debajo únicamente de Plastivalle pero esto no le afecta demasiado porque en la mayoría de factores está por encima de los demás tanto como para obtener la mejor calificación lo que sumado a una buena estrategia de crecimiento podrá mantenerla en esta posición en el mercado.
MATRIZ MCPE
ESTRATEGIA 1: PENETRACIÓN DE MERCADO | |||||
ESTRATEGIA 2: DESARROLLO DEL MERCADO | |||||
FACTORES CRITICOS PARA EL ÉXITO | ESTRATEGIA 1 | ESTRATEGIA 2 | |||
FORTALEZAS | PESO | CA | TCA | CA | TCA |
1. Calidad en el producto. | 0,15 | 4 | 0,6 | 4 | 0,6 |
2. Disposición inmediata de pedidos. | 0,15 | 4 | 0,6 | 4 | 0,6 |
3. Experiencia en el sector del plástico. | 0,15 | 4 | 0,6 | 4 | 0,6 |
4. Tecnología de punta. | 0,05 | 4 | 0,2 | 4 | 0,2 |
5. Alta capacidad de producción. | 0,1 | 4 | 0,4 | 4 | 0,4 |
DEBILIDADES |
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1. Área de ventas no cuenta con departamento estructurado. | 0,05 | 2 | 0,1 | 4 | 0,2 |
2. El gerente no delega tareas y así no se centra en el crecimiento de la empresa. | 0,1 | 2 | 0,2 | 2 | 0,2 |
3. Falta de control interno en procesos. | 0,05 | 2 | 0,1 | 2 | 0,1 |
4. No cuenta con trasporte fuera del perímetro urbano. | 0,05 | 2 | 0,1 | 2 | 0,1 |
5. Potencial para expandir la empresa pero no se explota. | 0,15 | 3 | 0,5 | 4 | 0,6 |
FACTORES EXTERNOS |
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OPORTUNIDADES |
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1. Regulaciones comerciales de productos importados permitiendo que productos colombianos tengan mayor demanda. | 0,05 | 1 | 0,1 | 3 | 0,15 |
2. Crecimiento constante de la industria plástica, nuevos productos (pinturas y alimentos) utilizan este tipo de envase. | 0,1 | 3 | 0,3 | 4 | 0,4 |
3. Innovación en los productos, el diseño del envase se convierte en un factor importante para generar la decisión de compra. | 0,05 | 3 | 0,2 | 4 | 0,2 |
4. Es difícil el ingreso de nuevos competidores al sub-sector del plástico. | 0,05 | 4 | 0,2 | 4 | 0,2 |
5. Los competidores centran su producción en otra clase de envases plásticos. | 0,2 | 4 | 0,8 | 4 | 0,8 |
AMENAZAS |
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1. Entrada de compañías extranjeras al mercado con precios más bajos. | 0,1 | 2 | 0,2 | 3 | 0,3 |
2. Para las importaciones de ciertos productos se aplicaran fuertes aranceles. | 0,1 | 3 | 0,3 | 3 | 0,3 |
3. Costo de las materias primas es elevado ya que es un derivado del petróleo. | 0,2 | 3 | 0,6 | 3 | 0,6 |
4. Industrias siguen afectando aire, suelos y agua y es el sector que más incide en el medio ambiente. | 0,05 | 2 | 0,1 | 2 | 0,1 |
5. Las alzas del precio del dólar y del combustible afectan directamente. | 0,1 | 3 | 0,3 | 3 | 0,3 |
TOTAL |
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| 6,4 |
| 7 |
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