La matriz de perfil competitivo

La matriz de perfil competitivo identifica a los principales competidores de la empresa, así como sus fuerzas y debilidades particulares, en relación con una muestra de la posición estratégica de la empresa. Los factores de una MPC incluyen cuestiones internas y externas; las calificaciones se refieren a las fuerzas y debilidades. Los factores críticos o determinantes para el éxito en una MPC son más amplios, no incluyen datos específicos o concretos, e incluso se pueden concentrar en cuestiones internas.

1. Seleccionar dos competidores.

2. Anotar factores críticos del éxito en los cuales se comparara a las empresas.

3. Asigne un peso entre 0.0 (no importante) a 1.0 (absolutamente importante) a cada uno de los factores. El peso indica la importancia que tiene ese factor para alcanzar el éxito en la industria de la empresa. Las oportunidades suelen tener los pesos más altos que las amenazas, pero estas, a su vez, pueden tener pesos altos si son especialmente graves o amenazadoras. Los pesos adecuados se pueden determinar comparando a los competidores que tienen éxito con los que no lo tienen o analizando el factor en grupo y llegando a un consenso. La suma de todos loas pesos asignados a los factores debe sumar 1.0.

4. Asigne una calificación entre 1 y 4 a cada uno de los factores a efecto de indicar si el factor representa, donde 4= mayor fuerza, 3= menor fuerza, 2= menor debilidad y 1= mayor debilidad. Las calificaciones se basan en la eficacia de las estrategias de la empresa.

5. De los totales ponderados se determinara la posición en que se encuentra nuestra empresa con respecto a sus competidores.

Aplicación de la Matriz de Perfil Competitivo (MPC)

NEPSA PLIANT CORP FOLMEX 3M

Factores críticos para el éxito Peso Calificación Peso Ponderado Calificación Peso Ponderado Calificación Peso Ponderado

Participación en el mercado.

Competitividad de precios.

Posición financiera.

Calidad del producto.

Lealtad del cliente.

Investigación y desarrollo.

Nuevos Productos.

Servicio al cliente.

0.20

0.10

0.15

0.15

0.10

0.150.10

0.05

1.0 3

4

3

4

2

3

4

3 0.6

0.4

0.45

0.6

0.2

0.45

0.4

0.15

3.25 2

3

2

2

1

1

1

2

0.4

0.3

0.3

0.3

0.1

0.15

0.1

0.1

1.75 3

4

4

3

3

2

3

3 0.6

0.4

0.6

0.45

0.3

0.3

0.3

0.15

3.1

De la siguiente matriz podemos asumir que nuestra empresa tiene una posición fuerte en el mercado pero tiene

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