MATRIZ FODA DE COLOMBINA

DEBILIDADES

-  Insuficiente Infraestructura De Almacenaje Y Control De Humedad

- Limitada Investigación Agronómica

- Vulnerabilidad Ante Desastres Naturales

- Cartera Reducida De Clientes

FORTALEZAS

- Se Cuenta Con Buena Infraestructura De Empaque

- Ausencia De Ataques De Los Hemípteros Aelia Y Eurygaster (Paulilla Paulillon, Sampedrito Etc.")

- Ventajas Arancelarias Con Ee.Uu

- El Negocio Se Encuentra Vinculada Al Mercado Justo De Grano De Cebada

AMENAZAS

- fluctuación de precios internacionales por contratación de demanda o sobre oferta

- cambio en políticas e inestabilidad legal

.proliferación ataques de los hemípteros aelia y Eurygaster

OPORTUNIDADES

- Alto poder adquisitivo delos consumidores de productos orgánicos

- Existencia de empresas que facilitan la exportación de los cereales.

- Demanda mundial de productos orgánicos en crecimiento

-Presencia de IGC, que apoya la incorporación de los pequeños productores de comercio justo.

ESTRATEGIA FO

ESTRATEGIAS DO

1. Promoción de la cebada para aumentar la producción

2.  Informar a los posibles clientes de los beneficios de comprar en ORIUNDO

3. Formular y evaluar programas susceptibles de ser promovidos

 4. Desarrollar y promoverla imagen de la cebada en el mercado nacional e internacional

1. ampliación de nuestra sucursal para ampliar la organización y establecerse como una entidad con poder en el mercado.

.

2. coordinar con otras instituciones la ejecución de programas y proyectos que contribuyan al desarrollo del exportador.

3. mejorar las técnicas de mercadotecnia para alcanzar a todos los niveles del amplio mercado.

4. utilizar los esfuerzos y recursos para desarrollar un sistema que mejore la efectividad en la captación de clientes

ESTRATEGIA FA

ESTRATEGIA DA

1. Demostrar lo llamativo de nuestra empresa y producto

2. Promover la búsqueda de nuestros mercados internacionales.

3. Formular un plan de desarrollo regional concertado con otras instituciones

1. Promover la ejecución efectiva de los presupuestos para las ventas proyectadas.

.

2. Promover el desarrollo y uso de tecnologías que incrementen la competitividad de la empresa.

3. Establecer mecanismos de control de gestión para registrar

FORTALEZAS

DEBILIDADES

∙ Definición Clara de la estrategia.

∙ Despliegue de metas anuales o iniciativas estratégicas.

 ∙ Definición clara de la metodología PHVA para la planeación.

∙ Liderazgo como base fundamental para el logro de las metas.

∙ Reuniones de seguimiento de indicadores a los grupos de mejoramiento.

 ∙ Definición de indicadores de gestión.

 ∙ El personal conoce sus funciones y responsabilidades.

∙ Están definidas las responsabilidades de los líderes en los grupos de mejoramiento.

∙ Se cuenta con sistemas de medición y evaluación de los grupos de mejoramiento.

 ∙ Existe una clara definición de roles y funciones dentro de los grupos de mejoramiento.

 ∙ Los participantes de los grupos pueden tomar decisiones en el proceso.

∙ Se realiza control financiero a cada uno de los indicadores de los grupos de mejoramiento.

} ∙ Se cuenta con sistema automáticos de registró de las operaciones y sus variables.

 ∙ Existe comunicación entre el área de Gestión humana y los colaboradores.

Conocimiento de tecnologías de punta y procesos de los competidores.

∙ Están equilibradas las tareas de los líderes en los grupos de mejoramiento.

 ∙ Se asigna participación de un Líder a un solo grupo de mejoramiento.

 ∙ El jefe de área o líder de grupo, cuenta con los medios necesarios para lograr sus objetivos.

∙ Las inversiones necesarias para lograr los resultados en los grupos de mejoramiento se realizan.

∙ Los jefes o líderes cuentan con el tiempo requerido para dedicarlo a los grupos de mejoramiento.

∙ Existe buena coordinación entre las áreas y los grupos de mejoramiento.

∙ Siente la organización el liderazgo de su gerente en los grupos de mejoramiento.

 ∙ Existe delegación de las responsabilidades de los líderes de los grupos de mejoramiento. ∙ El personal base conoce el impacto financiero de los desvíos de los indicadores.

 ∙ El personal base se encuentra capacitado al 100% en la metodología de los grupos de mejoramiento.

 ∙ Todos los líderes retroalimentan a sus equipos con los resultados obtenidos

OPORTUNIDADES

∙ Crecimiento Económico (PIB).

 ∙ Ventajas comparativas por la riqueza de la tierra, hidrografía, ubicación geográfica, topografía, clima del Norte del valle del Cauca. ∙ Incremento de la demanda de alcohol carburante por normatividad.

∙ Fortalecimiento de la competitividad del sector.

 ∙ Incremento de la producción y corte de caña mediante equipos especializados. (corte mecánico).

 ∙ Inflación (IPC%).

 ∙ Tasa de interés (%).

∙ Tasa de Cambio $/US$.

∙ Aprovechamiento de la formación técnica, tecnológica, profesional y de desarrollo personal de sus habitantes.

∙ Conformación de bloques económicos y acuerdos de libre comercio TLC

. ∙ Regulación Fiscal Municipal y Departamental.

 ∙ Alta Conocimiento técnico del personal.

∙ Compromiso y dedicación de sus colaboradores.

AMENAZAS

∙ Conocimiento de tecnologías de punta y procesos de los competidores.

 ∙ Están equilibradas las tareas de los líderes en los grupos de mejoramiento.

∙ Se asigna participación de un Líder a un solo grupo de mejoramiento.

 ∙ El jefe de área o líder de grupo, cuenta con los medios necesarios para lograr sus objetivos.

 ∙ Las inversiones necesarias para lograr los resultados en los grupos de mejoramiento se realizan.

 ∙ Los jefes o líderes cuentan con el tiempo requerido para dedicarlo a los grupos de mejoramiento.

 ∙ Existe buena coordinación entre las áreas y los grupos de mejoramiento.

∙ Siente la organización el liderazgo de su gerente en los grupos de mejoramiento.

 ∙ Existe delegación de las responsabilidades de los líderes de los grupos de mejoramiento. ∙ El personal base conoce el impacto financiero de los desvíos de los indicadores.

 ∙ El personal base se encuentra capacitado al 100% en la metodología de los grupos de mejoramiento.

 ∙ Todos los líderes retroalimentan a sus equipos con los resultados obtenidos.

 ∙ El personal trabaja para lograr los indicadores presupuestados en los grupos de mejoramiento.

 ∙ Los empleados se sienten tenidos en cuenta en los grupos de mejoramiento.