METODO DEL CASO: FERRARI

Método del caso: FERRARI

HECHOS

-Contextuales: 1. Fabricante italiano de autos de super lujo fundado en 1947 por Enzo Ferrari. 2. Empezo como equipo de competencias de autos y despues fue vendido 50% a FIAT

-Produce 1er auto de calle 1948

-Empieza a competir en F1 1950

-Debut de autos GT 1960

-Enzo Ferrari vende 50% de las acciones a FIAT 1969

-Debut motores V8 1970

-Lanzamiento del F40 (1er super auto de Ferrari) 1986

-FIAT aumenta participacion accionaria al 90% 1988

-6 titulos mundiales de pilotos y 7 como constructor 2000s

-Lanzamiento del super auto Enzo 2003

-Abre parque tematico Ferrari World en Abu Dhabi 2009

-Lanza super auto LaFerrari 2012

-Ferrari es nombrado la marca mas poderosa del mundo por Brand

Finance

-Ferrari sale a la bolsa en NYSE 2015

-Abre parque tematico Ferrari Land en Barcelona 2016

PROBLEMAS

-Lenta entrega de autos

-Muy complejo el proceso de diseñar, desarrollar y producir autos

-Ingenieros piensan mucho en la tecnologia antes de aplicarla (hacen modificaciones al auto ya estando en produccion)

-No hay especializacion

-Falta un plan de desarrollo de personal

-Proceso poco industrializado y poco estandarizados

-Un solo turno de produccion

-Area de Investigacion y Desarrollo subutilizada y cara?

-Gran numero de clientes potenciales que Ferrarri no ha podido abordar

-Empieza a perder mercado frente a competidores premium

ALTERNATIVAS SOLUCION

-Crecer planta y/o contratar mas personal (hay margen de ingresos, la

empresa tiene gran fortaleza y es la marca mas poderosa)

para diseñar, desarrollar, producir y entregar mas eficientemente

autos (sin dejar de vender motores a Maserati). Tambien para la

produccion de autos electricos Ferrari.

-Lo anterior debido a que tiene muchos clientes potenciales y mucho

mercado por abarcar. Crecimiento a traves de mejorar la entrega.

-Reducir algo y/o utilizar mas eficientemente el area de

Investigacion & Desarrollo (p ej en autos electricos)

-Pondria en la mesa la posibilidad de comprar Maserati…

VENTAJAS

-Hacer mas eficiente a la empresa (procesos,

desarrollo, produccion y entrega).

-Crecimiento importante en clientes y ventas

-Entrar de lleno al mercado de autos

electricos.

-Accionistas satisfechos

DESVENTAJAS

-Riesgo de perder imagen de exclusividad

-Incremento en inversion y costos de ventas

ACCIONES REDUCIR RIESGOS

-Reforzar el marketing (campañas constantes y

eventos) sobre la exclusividad de la marca.

-Emitir mas acciones (o emitir deuda) en el

mercado para financiar la

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