METODO HARVARD APLICADO A LA EMPRESA PATITO
Enviado por Shery Odalys • 12 de Mayo de 2018 • Tutorial • 299 Palabras (2 Páginas) • 134 Visitas
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METODO HARVARD APLICADO A LA EMPRESA PATITO
1. ANTECEDENTES
La compañía patito inicio sus operaciones en el 2012, la cual surgió de la idea de 2 hermanos
2. SINTOMAS
- Sus primeros empleados solo se instruyeron de forma rápida para el manejo de las maquinas
- Los dueños no se han preocupado por el control de la empresa sino por ganar dinero
3. DIAGNÓSTICO
Han tenido problemas de baja productividad, afectando su estabilidad y preferencia en el mercado.
4. GENERACIÓN DE ALTERNATIVAS
- Capacitación al personal en el uso de los instrumentos de producción para un mejor aprovechamiento, reduciendo el tiempo de ocio
- Rotación del personal
- Rediseñar los procesos para eliminar las operaciones innecesarias, contando con las instalaciones adecuadas para el desarrollo de los procesos, así mismo identificar cuáles son los materiales necesarios y adecuados para la elaboración de sus productos.
- Fijar sus proveedores
- Ejecutar nuevas estrategias de marketing
- Implementación de la utilización de nuevas tecnologías
- Realizar un buen estudio de mercado que disponga la seguridad de que el nuevo producto tendrá éxito y se recupere la inversión que representa la introducción al mercado
- Sensibilizar a los altos directivos de la empresa para que reconozcan la importancia y los beneficios de aumentar la productividad y controlar los procesos
5. SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS
- Sensibilizar a los altos directivos de la empresa
- Capacitación al personal en el uso de las maquinarias
- Rediseñar los procesos de la empresa
6. OPERATIVIDAD Y CONTROL
- Instruir a los altos directivos por medio de una plática con los ingenieros industriales.
- Planificar, desarrollar un programa de capacitación para los operarios y tener un control mediante evaluaciones al final del curso, observando durante el proceso de trabajo para asegurarse de que empleen los nuevos conocimientos adquiridos.
- Tener en claro cuál es la función principal de la empresa para determinar el proceso específico que se empleará.
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