METODO KANBAN

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CD. JIMÉNEZ

LABORATORIO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

“METODO KANBAN”

ALUMNO(S):

Yaresi Ortiz Arguelles

Bianca Baca Gaytan

Cecilia Echeverria Candia

No. Control:

09740133

09740068

MATERIA:

Gestión de la Producción II

MAESTRO:

Ing. Rebeca Montoya Díaz

GRUPO:

02/ Ing. Gestión Empresarial

FECHA:

04/NOV/2012

Concepto Kanban

Kanban es una expresión japonesa con origen en las tarjetas utilizadas por las empresas para solicitar componentes a otros equipos de una misma línea de producción, y que designa un método de fabricación en serie desarrollado por Toyota Motor Company, aplicado a los procesos de suministro, producción y distribución, según los principios del método justo a tiempo (traducción del inglés "Just-in-Time").

Se puede decir que el método Kanban es un método que determina la producción a partir de la demanda: de hecho, el ritmo de producción es determinado por el ritmo de circulación de Kanban´s, lo cual, por su vez, es determinado por el ritmo de salida de los productos posteriores al flujo de producción.

Objetivos del método Kanban

Se puede identificar como principales objetivos del método Kanban los siguientes:

 Regular internamente las fluctuaciones de la demanda y el volumen de producción en cada sección como manera de evitarse la transmisión e ampliación de dichas fluctuaciones;

 Disminuir las fluctuaciones de los stocks de producto terminado con el objetivo de reducir los costes de almacenamiento;

 Descentralizar la gestión de la fábrica, creando condiciones para que las jefaturas directas puedan desempeñar un papel de gestión efectiva de la producción y de los stocks;

 Producir al momento las cantidades solicitadas.

Aplicación del método Kanban

Por sus características, el método Kanban sólo puede ser aplicado en sistemas de producción repetitiva, donde los productos son estandarizados y la producción es relativamente estable, siendo forzoso que el proceso de producción esté organizado en serie.

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