METODOS DE ALINEAMIENTO

MÉTODO DE ALINEAMIENTO

No es considerada una técnica especializada ya que es muy simple este procedimiento.

Se basa en una estimación subjetiva o de sentido común, respecto a la importancia que en términos generales suele concederse a cada puesto.

Está puede funcionar sin reunir al Comité, pero por su procedimiento tendrá que ser realizado en conjunto.

Los análisis de puestos no son imprescindibles, pero es conveniente tenerlos a la vista para poder llevarlo a cabo de la mejor manera.

Puede trabajarse con base en los puestos tipo, pero ya que solo es posible trabajar en empresas con escaso número de trabajadores.

Para ordenar los puestos es posible tomar en cuenta la antigüedad y los méritos particulares de cada trabajador.

PROCEDIMIENTO

1. Anotar en tarjetas el nombre de los puestos que se evaluaran.

2. Se diseñarán formatos como el siguiente, para cada miembro.

3. Las tarjetas se entregaran sin un ordenamiento en particular o similar.

4. Se solicitará a cada miembro del Comité que ordene las tarjetas en la forma que considere que mejor corresponda a la importancia de los puestos.

5. Una vez hecho lo anterior, pedir que anoten en la columna del esqueleto que les corresponda, el número de orden que le hayan dado a cada puesto.

6. Se sumaran los valores horizontales consignados y se anotarán en la columna penúltima.

7. Se dividirán tales valores entre el número de columnas utilizadas, es decir, entre el número de miembros del Comité, para obtener así un promedio.

8. Se aclararán aquellos casos que puedan tener una valoración igual.

9. Se ordenarán los puestos por su número progresivo, como se ve en el siguiente cuadro.

10. Se autorizarán los ajustes de salarios correspondientes, lo cual puede hacerse con auxilio de una gráfica y métodos estadísticos, aunque también es posible realizarlo con sólo una simple estimación objetiva tomada en acuerdo.

MÉTODO DE ESCALAS O GRADOS PREDETERMINADOS

Consiste en establecer una serie de categorías o grados de ocupación, elaborar una definición para cada una de ellas, y clasificar y agrupar nuestros puestos en forma correspondiente a los grados y definiciones anteriores.

Los grados pueden reducirse de acuerdo con la magnitud de la empresa en donde se apliquen.

PROCEDIMIENTO

1. Se deben agrupar en categorías muy generales y amplias con base en la Ocupación.

2. De acuerdo a lo anterior deberán de fijarse el número de grados que juzgue conveniente.

3. Enseguida, se formularán las definiciones que aclaren de manera más precisa entender por cada “rango” o “jerarquía”.

4. Se establecerán ejemplos de puestos u ocupaciones que deben quedar comprendidas en cada grupo.

5. Se procederá a comparar casa uno de los puestos

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