METODOS PARA ANALIZAR LAS RESTRICCIONES

METODOS PARA ANALIZAR LAS RESTRICCIONES

La teoría de restricción se enfoca en tres medidas de desempeño organizacional básicamente:

a) Rendimiento

b) Inventarios

c) Gastos de operación

Rendimientos. Es la tasa a al cual la organización genera dinero mediante ventas.

Inventario. Es todo el capital que la organización invierte en transformar materia prima en rendimiento.

Gastos de operación. Es el capital invertido para transformar los inventarios en rendimientos.

La teoría de restricciones al igual que JIT, asignan a la administración de inventarios una función más importante. TOC reconoce la reducción de inventarios disminuye los costos de manejo, gastos de operación e incrementa el ingreso neto.

Asimismo, la teoría de restricciones utiliza cinco pasos para el mejoramiento del desempeño organizacional:

Identificar. Identificar una restricción significa que ya tenemos alguna apreciación de la magnitud de su impacto sobre el desempeño general. De otra manera, también tendríamos algunas trivialidades en la lista de restricciones. En el interior de la empresa se tiene varios candidatos a ser restricción y afortunadamente, más posibilidades de intervención: desde una máquina que se estropea o se utiliza con mucha frecuencia o la demanda de las partes que fabrica la máquina es mayor que su capacidad, una persona que soporta excesiva carga de trabajo, un departamento de ventas que no consigue suficientes pedidos para la capacidad potencial de la empresa, o un departamento de producción que no consigue acortar los plazos o aumentar el nivel de calidad o un departamento de proceso de datos que ofrece demasiado tarde los resultados para tomar decisiones, etc.. Para identificar los recursos internos como restricción, lo único que tenemos que hacer es calcular un perfil de recursos, en un horizonte dado, y elegir al recurso que tiene la mayor carga.

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