MICROEMPRESAS

ÍNDICE

REGLAS DEL JUEGO…………………………………….…………………………………………2

1. ANTECEDENTES……………………………………………………………………….……...3

1.1 Qué es y cómo formular un plan de desarrollo para la microempresa……………….3

1.2 Microempresario……………………………………………………………………………9

1.3 Identificación y evaluación de la idea………………………………………...……..….10

1.4 Los clientes……………………………..…………………………………………………12

1.5 Surtido de mercancía y servicio al cliente……………………………………………..13

1.6 Guía de estudios primer parcial…………………………………………………………20

REGLAS DEL JUEGO

• CARPETA 50%

• EXAMEN 50%

Entrega de la carpeta:

La carpeta se entrega una semana antes del examen, tienen que tener todos los trabajos

, en caso de que falte alguno, la calificación será cero.

Todas las hojas tienen que estar enumeradas, letra arial # 10, todas las hojas tienen que tener que llevar el nombre del alumno y del profesor.

26/Mayo/2014

1. ANTECEDENTES

1.1 Que es y como formular un plan de desarrollo para la microempresa.

PLAN DE NEGOCIOS: Documento en el que se expone la idea básica para la iniciativa de negocios y que incluye descripciones de donde se encuentra usted ahora, hacia donde desea ir y como pretende llegar ahí.

Para el emprendedor que inicia una nueva empresa, un plan de negocios tiene 3 objetivos básicos:

1.- Identificar la naturaleza y el contexto de la oportunidad de negocios, es decir, ¿Por qué existe una oportunidad así?

2.- Presentar el método que el emprendedor piensa adoptar para aprovechar dicha oportunidad.

3.- Reconocer los factores que determinan si esta nueva iniciativa tendrá éxito.

3 SECTORES

Los beneficios de un plan de negocios también depende de las circunstancias individuales que rodean la nueva empresa y se consideran las siguientes:

1.- En el caso de algunas empresas que inician, el entorno es demasiado turbulento para que una planeación extensiva sea benéfica.

2.- La planeación puede plantear un problema cuando al momento que surge la oportunidad es un factor crítico.

3.- Un negocio puede estar tan restringido con una escases de capital que la planeación no es una opción.

PLAN RESUMIDO: Forma corta de un plan de negocios que representan solo las cuestiones y proyecciones más importantes para la empresa.

PLAN EXTENSO: Plan de negocios completo que proporciona un análisis profundo de los factores cruciales que determinaran el éxito o fracaso de una empresa junto con todas las hipótesis de referencia.

Preparación de un plan de negocios

Dos aspectos son de importancia primordial en la redacción de un plan de negocios:

El contenido y el formato del plan y la efectividad de la presentación por escrito.

29/Mayo/2014

Contenido y formato de un plan de negocios

Al considerar el contenido de un plan de negocios, piense en primer lugar y antes que nada en la oportunidad. Las estrategias y planes financieros deben venir después.

EL EQUIPO EMPRENDEDOR: Son las personas que inician y administran la empresa.

LA OPORTUNIDAD: Perfil de la misma empresa, lo que vendrá, a quienes les vendrá y que tan rápido puede crecer.

LOS RECURSOS: No solo dinero, sino también los activos humanos (proveedores, contadores, abogados, inversionistas, etc.) y los activos fuertes (cuentas por cobrar, inventarios, etc.).

LA ESTRUCTURA FINANCIERA: La forma en la cual está estructurada una empresa (deuda frente a capital) y como comparten los fundadores inversionistas el porcentaje de propiedad.

LA PERSPECTIVA AMPLIA: El contexto o los factores externos de una oportunidad incluyen, el entorno regulador, las tasas de intereses, las tendencias demográficas, las inflación y otros factores, que inevitablemente cambian pero que el emprendedor no puede evitar.

LAS BUENAS OPORTUNIDADES TIENEN UN BUEN ``AJUSTE``

PORTADA: La portada debe incluir lo la siguiente información.

 Nombre de la empresa, domicilio, número telefónico, número de fax y sitio web.

 Eslogan y logotipo de la empresa.

 Nombre de la persona de contacto.

 Fecha en la cual se preparó el plan de negocios.

 Si el plan se está entregando a los inversionistas.

 Número de ejemplar.

CONTENIDO: El contenido proporciona una lista en secuencia de las secciones del plan, con los números de página.

RESUMEN EJECUTIVO: Sección del plan de negocios que una perspectiva general, clara y concisa del negocio. El resumen ejecutivo debe de incluir, en no más de tres páginas (de preferencia dos), las siguientes secciones:

 Una descripción de la oportunidad

 Una explicación del concepto del negocio

 Un panorama general de la industria

 El mercado meta

 La ventaja competitiva que espera obtener en el mercado

 El aspecto económico de la oportunidad

 El equipo administrativo

 La cantidad y el propósito del dinero que se está solicitando (la oferta) si usted busca financiamiento.

SINOPSIS: Una sinopsis cubre de manera breve todos los aspectos del plan de negocios, dando un tratamiento relativamente igual a cada tema. Narra de forma breve, las conclusiones de cada sección del plan de negocios completo.

NARRACIÓN: Puesto que la narración relata una historia, puede transmitir mayor emoción que la sinopsis. Sin embargo la composición de una narración eficaz requiere de un redactador talentoso que pueda comunicar la

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